（徐文杰）今年以来，中国化学工程第十一建设有限公司（中国化学十一公司）第九工程公司始终坚持制度化、体系化质量管理，以中国化学十一公司质量管理体系为核心，紧紧围绕公司《质量兴企实施方案》《2024年质量兴企行动工作推进清单》《质量行为整治专项行动实施方案》，持续深入推进质量兴企行动各项工作，进一步强化全面质量管理，提升质量管理数字化水平，加强质量品牌培育、创建与提升，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的竞争合作新优势。

其中，中国化学十一公司第九工程公司广东湛江项目为提升在建工程的技术质量管理水平及操作能力，积极推广先进技术和管理经验，规范项目科学管理，持续提升工程质量，推动项目精细化、标准化、信息化深度融合，推广先进经验，促进项目部门和其他分包商、兄弟单位及业主相互交流合作。同时，安全管理和质量管理人员加强方案交底、执行、验收的实施环节，重点抓好结构工程混凝土的强度、装饰工程的外观质量、化工设备安装工程的使用功能的管理，充分将质量管理做到符合国家、行业的标准规范、业主的合同要求、企业的管理制度，把握准质量尺度，从而提升质量管理能力迈上新台阶。

目前，行业内正不断深化BIM技术的工程应用，以多专业建筑实体的模型化，建立精细化项目BIM模型。中国化学十一公司第九工程公司将做好BIM与信息化应用的推广，辅助项目在质量、安全、成本等管理方面达到项目标准化，提升项目管控能力，进而达到项目降本增效的作用，全力推动公司信息化管理工作融入企业生产经营。未来，中国化学十一公司第九工程公司将持续坚持以提高工程品质为中心，推进质量标准化体系的有效实施，在建项目切实推行质量标准化建设，把质量责任扛在肩、落于行，推进质量管理体系有效运行，坚持以质量之基，走好强企之路。