从2022年8月起，我负责了一家医院的人力资源管理工作，其间经历过无数风风雨雨，有数十名干部经过竞聘上岗及考察考评得到了进一步认可，成为中层领导干部，还有八名优秀青年骨干被推荐选拔为副处级后备干部，更有两名干部已位列副处级职位，一名正在经过副处级干部选拔公示。
两年中，我尽最大努力推进单位人事制度优化和改革，有所收获也有更多的遗憾，好在还有不断推进的力量。两年来的调整与探索，突破与反转，在自身意识深处，留下了些许感慨和思考：
作为人力资源部主任，对医院员工到底应该有着什么样的感情？在复杂的体制机制里，这应当是一种融合了专业性与人文关怀的复杂情感。这种感情不仅基于职责要求，更源于对医院整体发展和员工福祉的深切关注；同时，也是对自我认知体系的进一步完善，是对集体职业精神的深度开掘——

1. 理解与尊重
人力资源部主任要努力理解每位员工的背景、需求和期望，尊重他们的个性和差异。这种理解与尊重有助于建立信任，促进和谐的劳动关系。
2. 关心与支持
人力资源部主任需时刻关心员工的工作和生活情况，及时发现并协助解决他们在工作中遇到的困难和问题。同时，为员工提供必要的职业发展支持，帮助他们实现个人目标。
3. 激励与认可
通过合理的激励机制和认可制度，激发员工的工作热情和创造力。当员工取得成绩时，人力资源部主任应当带动整个体系机制（给予及时的肯定和赞扬，增强员工的归属感和成就感。
4. 公平与公正
在处理员工事务时，人力资源部主任应带动整个体系机制秉持公平、公正的原则，确保每位员工都能得到平等的对待和机会。这有助于维护医院的良好形象，提高员工的满意度。
5. 培养与引导
人力资源部主任应承担起培养和引导员工的责任，帮助他们提升专业技能和综合素质，为医院的长远发展储备人才。同时，引导员工树立正确的价值观和职业观，促进医院的和谐发展。
6. 保护与关怀
在医院运营过程中，人力资源部主任应关注员工的安全与身心健康，带动整个体系机制采取措施预防职业伤害和疾病。此外，在员工面临生活困境时，主任应给予适当的关怀和援助，体现医院的人文关怀。