今年以来，越来越多人使用AI协助工作，不少公职人员用AI写材料、出方案。

有人说，用AI写的材料好看是好看，但内容空洞，AI替代不了“脚底板”，材料中的AI含量越高，形式主义浓度越高。那么，用AI写材料是形式主义吗？

图片由AI生成

AI工具的引入，本应成为减负的帮手，但在某些场景下却演变为“材料内卷”的工具。平铺直叙、就事论事的材料过不了关，原本三五百字能说清的事，硬得扩充成有数据、有亮点、有特色的长篇大论；材料生成速度快了，但上级部门和单位领导对出新出彩的要求高了，干部不得不将大量精力耗费在“遣词造句”，而非“解剖麻雀”上；红头文件少了，白头通知、工作提示多了，看似“事事有提醒”，实则“件件要落实”，基层干部不敢说“不”，只能“以材料应付材料”。

值得警惕的是，一些材料经过AI工具“描眉画眼”，变工整了、好看了，但是看不见、听不到民意、矛盾和问题，解决方案也含糊其词、中看不中用。这种“去问题化”的写作方式，让一些材料沦为数字游戏、文字游戏，与解决真问题、真解决问题的初衷背道而驰。

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材料中的“AI味”浓了，基层也有不少苦衷。一些地方将“材料厚度”等同于“工作力度”，将“报送速度”等同于“落实速度”，导致基层陷入“加班写材料、熬夜整台账”的困境。有的考核机制“重痕不重绩”，基层本应对上负责、对下负责，却变成“对材料负责”“对台账负责”，工作重心从“田间地头”转向“屏幕案头”。“兵马未动，材料先行”，让基层写得累、领导看得苦、群众直摇头。

还有基层干部谈到，AI工具的加入，虽然缓解了“写”的焦虑，却加剧了“卷”的强度。你用他也用，谁不会用、用不好谁“吃亏”，大家不得不成为“AI创作者”。

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技术“赋能”不是技术“赋形”。AI浪潮席卷而来，我们既不能因噎废食，拒绝跟上时代、提高效率，也不能本末倒置，让技术沦为逃避责任、不愿担当的“挡箭牌”。

怎么考，往往决定怎么干。考核机制应从材料台账转向问题解决率、群众满意度，避免“会开得快、材料写得好、经验编得好”成为评价标尺。比如，可以建立材料负面清单，不得要求基层提供重复性、模板化材料，对确需提交的文字材料，应以短、实、新为原则，压缩穿靴戴帽的空间。督查检查时，以现场走访替代台账查阅，多看看“做了什么”，而不是“写了什么”“写得多好”。

AI工具使用的边界可以再清晰一些。AI工具应定位于基础性工作辅助，如数据整理、资料搜集、文字润色、格式校准等，而不能替代调研、思考和决策。对于涉及发展大局、群众利益的政策制定、矛盾化解等工作，不能听AI工具的“一面之词”，必须坚持人工主导、技术辅助，警惕算法过滤真实矛盾和问题。加强政务大模型的本地化部署和针对性训练，让输出的内容更对路、更对味。

解放干部的“手脚”很关键。少开些没必要的会议、少发些没意义的通知、少整些没人看的花活儿，让基层干部走出“屏幕对屏幕”“材料对材料”，有更多的时间走进田间地头、企业车间，多问问企业和群众有什么难处，多琢磨琢磨谁来解决、怎么解决，用最实际、最有效的方式把事办好。干部的脚印叠在群众的脚印上，就没有讲不通的理、解不开的锁。

与其争论该不该用AI工具写材料，不妨多想想材料从哪里来、用来干什么，用力拧干形式主义的“水分”。说到底，我们是“为人民服务”，而不是“为材料服务”。