（一）、如何判断一个项目是否启用?如下一个条件不满足,坚决不去做。以下六条须达标，才可以考虑，才能启动项目，老鼠的基因永远成为不了大象！

1、轻资产
    （1）清晰认知资产与负债房权、股权、债券等财产,若能产生净现金流入，可称之为资产;若不能产生净现金流入,则称之为负债。（2）控制不拥有,使用不依赖。商业最本质的规律是盈利,而不是拥有!不要放大资产,要学会控制资产。不要创造资源,要学会整合资源。你需要的资源,这个社会都有，就看你怎么整合。例:滴滴打车、携程旅游不要错把肥胖当强壮。包括钱，我们要的是使用权,而不是拥有权。（3）运营的核心秘诀就是砍掉运营不仅土地、厂房、设备是重资产,人工同样是重资产。未来人工成本会越来越高,做“小而美”的企业。不要追求细胞做大,而要追求细胞“裂变”。
2、快现金
    （1）现金流是企业的生命线。账期长，收款难,是很多企业的头疼问题。解决的关键不在于事后如何追款,而在于事先如何规避。不是解决不了问题,而是没有解决问题的智慧。（2）资金周转的速度决定着企业的赚钱的速度。重点要看两个率资金周转率投资回报率（3）如何解决欠账问题?解决的秘诀--不赊行规是老板最常见的借口--不赚钱的行规就应该彻底改变。企业收款方式是红线,必须先收钱后发货。把最难的事情,做在最前面。先交钱,后交货,解决让客户有占便宜的感觉。不懂赚钱,难于上青天;懂赚钱,犹如探囊取物。（4）快现金的十六字秘诀:先有销售，后有生产;先有利润,后有成本。例:盖民房的逻辑,和房地产的逻辑拿自己的钱挣钱,和拿别人的钱赚钱。设计战略一定要把收款方式提前设计进去。
3、易操作
     （1）操作复杂的项目有天花板,难以做大,因为隐性成本太高。创业的第一桶金最好是“卖卖卖!”（2）操作难度=执行步骤的平方。
4、宽入口
     （1）大众市场优于小众市场客单价X潜在客户数量=项目的市场份额。做中高端市场,不要做尖端市场。（2）全时段产品优于季节性产品日经营额度X交易天数=年度份额（3）高频率与低频率互相嫁接高频消费嫁接低频消费低频消费嫁接高频消费（4）线上与线下相互结合线上引流+线下体验实体升级体验中心实体线上直播引流,线下体验消费。
5、高利润
     （1）薄利多销是个危险的决策。一旦发现产品利润越来越低,要及时进行产品升级或战略转型;而绝不能为应对竞争,进行简单粗暴的降价促销。利润太低,就从头研究客户,切割市场,聚焦需求。（2）增加利润的秘诀涨价!从卖原材料,升级为卖附加值低端客户买的是价格，高端客户买的是价值。涨价是增加附加值,不要只在成本上打转儿。从卖物质需求,升级为卖精神需求未来二十年，精神需求市场急剧上升·从单一卖产品,升级为地方、连锁卖品牌品牌连锁市场,份额逐年攀升衣食住行,地方品牌化越来越强（3）利润是企业的关键信号,做不到不是行业问题,是智慧不够。
6.低风险
   （1）法律风险中国正在走向法治社会。（2）财税风险，好的财务管控，有现金、有利润差的财务管控，有利润，没现金更差的财务管控，没现金，没利润。最差的财务管控，有现金,有利润，埋巨雷。（3）战略风险有的老板执行很用心,战略设计很粗,就存在很大的战略风险。

    (二)企业经营的终极目的打造一套安全、持续、自动的盈利系统，产生自动化的收入,形成自动、长久、安全的商业管道。
1、自动化
     自动化是指类似机器设备、系统或过程(生产、管理过程)在没有人或较少人的直接参与下,按照人的要求,经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制，实现预期的目标的过程。人是最难管理的,不依赖人就可以快速扩张。（1）去人才目的,是解决“可复制”的问题。以“标准化”为原则,思考产品规模化复制的解决方案;（2）去人力化目的,是解决人力成本的问题。以“降低对人的依赖"为原则,思考产品标准化的解决方案;人类社会的发展就是越来越懒，越来越自动化。（3）0边际成本边际成本趋向于0的目的,是解决单位时间价值最大化的问题。以“降低产品边际成本”为原则,思考产品形态解决方案:每个人的时间成本是一样的,一天都是24小时。从零售时间，到批发智慧,财富才可以倍增。
2、长期化
     是一个以时间命名的概念,主要是指所有投入品都具备一定相对较长的时间期限。(1)成交一次,长期收费。各种手机APP,补贴下载,相当于“成交客户”,一旦养成习惯,长期盈利。(2)刚性需求,非弹性需求。最好是能够实现那个领域里面的刚需。弹性需求，需要就多买,不需要就少买。
3、排他化
     是指在一定的时间、空间范围内,不会出现同类竞品。(1)地域排他化(2)行业排他化。