任何下属，在领导眼里的价值，都是对未来的预判而评价的，如你在后续工作中，对领导很有利用价值，则必须极力稳住你、留住你，如你已经失去价值，领导则可能会立马剔除你，但会找个合适的理由，使领导站在道德至高点位置上，对你进行处理，又或者领导虽会剔除你，但也只是剥夺你的管理权，而已通过物质利益的交互形式，逼你让贤，总而言之，有未来价值，你就有继续存在的必要，没有未来价值，领导处理你只是时间或方式的问题。

倚老卖老，总是用过去的所谓功劳来对领导进行道德绑架，这是所有领导都极其讨厌与反感的做派，领导可以对你表示，你对组织发展是有功的，但你作为下属职员，却不能活在过去的功劳里而不能自拔，因为，你的功劳或已经创造的价值，领导已经通过给你物质待遇、给官职岗位、给各种荣誉做出了等价的表示，对以上这些领导权力思维逻辑的阐述，鄙人在曾经也多次讲到过。

当然，部分职场同志会想当然的认为，你的功劳远远超过领导所给与你的各种奖赏或赏赐，但在领导眼里却可能多给你了，所以，领导与下属职员在功劳价值与利益回报的问题上基本上是站在不同的评价体系完成的，只能做一定程度定性评价，而无法做完全的定量评价，作为下属，如果你觉得获得的利益回报低了，你要么可以选择向领导谈提高薪资待遇的问题、要么你可以选择跳槽、另谋高就，但你可能这两种策略你都没有选、都没有去做，在领导看来，自认为你满意了，同意了彼此之间的继续合作协议。

而部分职场同志，在这两种措施都没有选择的情况下，走第三条路径，即消极怠工、给领导磨洋工，这种策略的坏处是非常大的，一是领导认为你在对抗组织，彼此关系就不会和谐；二是对自身的职业发展极为不利，除非你只想躺平，除非你不想有更好的发展、更高的追求，这不仅会影响你的心态，也会影响你的能力提升。

作为职场下属，你想在单位发展的更好，有更多的发展的机会，更稳固的地位，以下三大职场权术必须要谨记于心：

1、存敌

竞争是职场存在的普遍形态，在这个过程不仅需要有消灭对手的思维，同时在某些时候也需要保持对手的思维，这一思想，不仅在下属职员角度需要，在领导或组织层面有时也是很有必要的，组织要将行业产业做大做强，就需要炒作、需要话题、需要热度，所以，对手就是个不错的选择，加多宝与王老吉一干仗，和其正哭了，类似案例很多，此处不再一一列举；

至于下属职员，也需要竞争对手的存在，领导或组织要灭掉的对象，或什么时候要灭掉的对象，并非就是你想要此时此刻灭掉的对象，在职场，保留保存对手，或者让领导层面都害怕的对手，这一种非常阴险与恐怖的手段，袁世凯保留革命党人，逼迫清帝退位就如此，其底下亲信将领在达到武汉时，便放慢了部队、停住了脚步，怂恿底下人马通电共和，当然，腐朽的满清确实应该退出历史舞台，但老袁的狠辣手段却是令人触目惊心。

2、服务

做下属的一定要有服务精神，即便你再有才能，专业能力再强，服务领导、服务别人的心态要有，服务别人的行动更要有，在职场，人人干的都是服务业，服务更是一种非常友好的职场交易手段，你服务好了，领导或别人自然会为你的服务买单；

中国历史上最牛逼、权力最大、官位最高、最有名的服务生是谁？答案可能会出奇的一致，王莽。有诗为证，周公恐惧流言日，王莽身谦为篡时，向使当初身便死，一生真伪复谁知。王莽的权力，从书生到皇帝，其不仅专业能力过硬，更是非常优秀的服务生，在其篡位之前，即便身在高位，也都非常仁厚的做着服务别人的工作，比方说其大侄子的老师，比方说其底下的某位将军，都在其服务的工作范畴，当王莽服务好了所有重要人员之后，整个西汉公司都成了他的囊中之物，至于其他股东，只要谁能给他发财，换个人做董事长也没什么大问题。

3、栽赃

栽赃在职场的运用也是非常普遍存在的现象，栽赃本身的伤害力不大，关键在于要处理对方的人或权力是否具备压倒性优势，其次在于栽赃的前提是得让别人相信对方的问题，这个事就是对方干的，或对方百口莫辩，也只能任由他人发挥，比方说你与对方是公开的竞争关系、与对方有过一些矛盾或过节，这种情况，栽赃就成为可能利剑，搞掉对方；

武则天爬上皇后宝座的前提是，先灭了王皇后，只有皇后位置有缺，才能其上升的机会，在此之前，王皇后与武则天互相争宠，在唐高宗眼里，她们之间就是竞争者关系，如果是烈度不是太大的竞争关系，唐高宗当然也不会深究过问，反而是帝王必要的心术，只要不过界就行，但为进一步除掉王皇后，武则天不惜在王皇后离开之时，将自己的女儿掐死，待唐高宗看时，女儿已经死了，不论唐高宗是否认为就是王皇后弄死，但这个问题出了，就得有人背锅，不是武则天，就是王皇后，没有第三者来过，因此，在王皇后已经失宠之余，武则天女儿之死，正好给了唐高宗台阶，毕竟喜不喜欢是个人情感问题，但要废除皇后就是制度问题，只有皇后犯了重大错误，才可借机废除，否则，如果堵住皇后支持者们的嘴。

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