为更好地总结民生健康事业部各单位2024年第三季度工作完成情况，全面分析各单位运营管理过程中存在的问题与不足，促进各单位第四季度目标任务的圆满达成，10月23日，中原华信控股集团民生健康事业部在华信金融大厦17楼会议室召开2024年第三季度运营分析会。

集团监事会副主席曹妍，民生健康事业部总经理张平安，医·药财务总监赵亚娟，以及权属院区、养老公司，医保、财务、运营等部门负责人参加此次会议。会议由民生健康事业部总经理张平安主持。

新郑华信民生医院解放路院区、新郑华信民生医院人民路院区、河南中汇医院、林州红旗渠医院、灵宝二院、养老公司等单位负责人分别汇报第三季度运营亮点、存在问题、整改措施及第四季度工作计划。

民生健康事业部财务总监赵亚娟通报事业部及权属院区第三季度财务指标完成情况。

民生健康事业部医保管理部主任徐亚丹通报事业部及权属院区第三季度医保概况。

民生健康事业部运营品质部主任王伟通报事业部及权属院区第三季度运营概况。

民生健康事业部E与党政办公室副主任袁晓贞通报事业部及权属院区第三季度行政考核概况。

民生健康事业部总经理张平安提工作要求。张总首先肯定了各院区及养老公司在三季度取得的成绩，同时指出了存在的不足。针对第四季度工作，张总从五个方面进行了要求和部署：

(一)要认清形势，在找路子、抓机遇上明方向

国家医保支付政策明确，医疗市场竞争形势严峻，各院区要积极研究学习国家政策，并结合自身情况，提前做好发展规划，在逆境中求发展。各院区之间要做好对比，互相借鉴，找出差距，并树立想事、干事、干成事的坚定信念。

(二)要围绕医保支付，在内部管理上下功夫

各院区要精准筛选各类病种情况，掌握最新的数据。要在国家医疗质量管理的基础上，做好适合自身的临床路径本土化方案，做到与国家医保政策有机融合。要规范诊疗过程，更好地为患者服务。另外，要关注上级医保管理部门反馈的问题并分析改进，避免医保基金违规使用情况。

(三)要围绕集团战略实际，在医院发展上做文章

在集团发展的战略转型的同时，每个院区要做好自身的战略规划。首先，要做好重点专科和特色专病的建设，这也是院区可持续发展的动力源泉。其次要做好全院的内部管理，经营要有侧重点，有关键举措。最后要做好工作联动，一方面要做好业务、医保、财务、后勤、市场等部门联动，另一方面要做好科室整合优化、资源调整、项目引进等方面的业务联动。

(四)要围绕业务建设和医疗口碑，在医疗质量和安全管理上守底线

医疗质量和医疗安全是医院的生命线，也是保障患者生命健康的安全底线。通过第三季度事业部医疗质量与安全专项巡查工作中发现的问题，各院区要加强改进提升，做好医疗质量和安全管理，为患者的生命健康安全保驾护航。

(五)要围绕医养结合模式，在养老服务创新上谋策略

要进一步做好医养结合养老特色服务模式，针对未来的养老产业发展趋势，提出两点建议：第一，在住老人的慢病、特病的管理要注意和医院有机结合;第二，发展“老少共托”服务新模式。

最后，张总勉励大家要有信心、有决心全力向目标冲刺，迎难而上，奋勇前行，推动集团医疗产业实现高质量健康持续发展。