2025年年初,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在一次内部会议上,向团队强调公司面临的严峻形势,并要求团队要以至少多100%的心态预估困难。多位蔚来内部人士称,李斌当时的发言毫不夸张。多重因素影响下,2025年一季度的蔚来,正在经历2019年生死危机之后最低谷的阶段。基于CBU逻辑,蔚来对组织架构也进行了多次调整。今年4-5月,蔚来内部构建横向组织“车型产品线”,横跨产品设计与研发、工业化、用户与服务体验等集群,以从产品到市场端到端的组织形态,优化横向协同效率,实现商业闭环。这也是三个品牌深度资源整合后的必然选择。蔚来精简了很多非直接销售人员岗。一位接近李斌的人士透露,李斌最近反思,过去两三年在思维惯性下走了一些弯路——销售的本质,其实就是要去建立人和人之间的长期关系,换人维护沟通,看似让分工精细化,反而是主动切断了卖车以后fellow和用户之间的长期联系,忽视了人的关键作用。(21财经)