内因是基础，外因要通过内因起作用。任何事物的主观性和自主性是最重要的。今天的中国农村，在现代化和全球化的背景下，其实各种要素都是向城市流出的。比如我们的农民组织，因为没有经济基础作支撑，不能为农民提供有效的服务，其内生动力很弱。

在日本，农民只负责生产，流通和销售是不用操心的，待到农产品收获的时候，农民照样可以赚到钱。那是因为日本的农协很强大，内部有金融做后盾和支撑，由此构成产业链闭环，一切均由组织协调安排，有条不紊发展的同时，也不会形成恶性竞争。

再看我们的农民，自主性也相当孱弱。打个简单的比方，一个农民打工好不容易赚了点钱，拿着这钱回老家盖个房子，这就意味着“活钱”变成“死钱”，农民手里又没有钱了。城里人就不一样，2000多块钱一平米买的房子，过几年就可能变成20000块钱一平米，你随时都可以把这个房子变现，这个是可以作杠杆的，农民是没有什么“杠杆”可言的。没有杠杆做支点撬动，农民很难真正增收致富。

我一直倡导的农民“内置合作金融”是以农村村社为边界，在村社内部置入以资金互助为核心的金融平台，主权属于村社成员，为村社成员服务，收益归村社成员共享。这种形态与建构可以很好的解决农民组织和农民自主性弱所带来的一系列问题。在经过10几年的实践之后，从单个村开展内部资金互助，逐步发展到以乡镇为单位多村联合建立“一社N部”村社联合社体系，将“内置合作金融”发展成了全域、全要素、全产业组织化的组织体系中的结算中心，实践证明，农民和农民组织一旦有了金融，就有了内生发展动力和产业造血能力。

这是一个金融为王的时代。任何一个组织若没有金融依托，这个组织也注定没有力量。农业如此、房地产、互联网等行业都是同一个道理。没有金融做支持，房地产大佬不可能搞的那么红火，互联网电商也发展不起来。

农民组织内部有金融做支撑，同样可以形成一个有机的信用链条，涉及到生产环节的一切，都可以先行提供服务再说。现下我们的农民组织体现出来的所有问题，都是没有内置合作金融导致的，表现在组织无效和金融无效。将“内置合作金融”嵌入到农民组织内部，就会显现出组织有效、金融有效的活力和能量！