今年下半年，集团公司迎来了新一批院校毕业生的入职。他们来自国内36所高校，共300多人。

面对院校毕业生这一企业人才队伍的主要来源，集团公司一直都很重视他们的职业规划与发展，2024年6月，集团公司人事部进一步推出了积分制考核、挂职培养和职业发展全周期培养机制三项措施，走实走好干部人才队伍建设“第一步”。

通过学局史，知局情，集团公司和各基层站段向新入职的年轻人展现了郑州局集团公司悠久的历史、厚重的文化、一流的业绩和未来广阔的发展空间；从职称评聘政策解读，到优秀毕业生经验分享，“入路第一课”力求让新入职的院校毕业生们完成从学生到企业职工的身份转变。

集团公司秉持“一线培养人才、人才来源一线”的理念，对新入职的院校毕业生采取积分制管理，研究生在操作技能岗位定职满1年，本科生在操作技能岗位定职满3年，积分结果作为评优评先、参与重点项目活动等的重要参考，并择优选派到站段主要业务科室（车间）管理或专业技术岗位挂职，建立起基层锻炼和一线成才的良性互动机制。

“使用是最好的培养。”集团公司积极搭建平台，开展人才跨专业交流培养，加强“核心人才工作室”建设，辐射带动了一批青年科技骨干人才，形成了人才集群效应。以遍布集团公司各专业的核心人才工作室、劳模工作室为平台，项目的革新与研发，吸纳了各专业的院校毕业生们参与其中，提高了他们的专业技能和科研创新的热情。

随着近年来集团公司青工数量持续增加，他们在安全生产、经营管理中发挥着越来越重要的作用，逐渐由生力军转变为主力军。让优秀院校毕业生进入“生产一线岗位青年骨干人才库”，在提升个人职业竞争力的同时，充实企业发展的后备力量。广大院校毕业生在集团公司的爱护与培养下，在各自擅长的领域迸发出蓬勃的朝气与能量。

良好的人才培养机制，为想干事者提供平台，为能干事者搭建舞台，集团公司在广大干部职工中树立起了“ 有为才有位”的鲜明导向。

目前，集团公司35岁及以下全日制本科及以上学历院校毕业生约为4000人，走到管理和专业技术岗位工作的近1600人，占同批次、同年龄段毕业生比例超过40%，其中，6人走上了领导岗位，9人成长为国铁集团“百千万人才”，330余人担任机关部门、所属单位中层管理职务，250人成为机关部门一般管理和专业技术干部队伍中的骨干力量。

视频：苏磊 杨瑞峰 冯艳丽（融媒体中心）郭宝玲（郑州供电段）顾朝鑫（郑州高铁基础设施段）马驰（郑州桥工段）崔轩豪（郑州动车段）

编辑：彭晓靓

审核：张耀云

监制：茹董亚