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“民营超市第一股”实锤退市!留给传统零售模式的时间真不多了!
零售眼界
2025-06-09 10:08:11

导语

根据中国证券报、界面新闻多方媒体消息,6月5日晚间,*ST人乐(002336)公告称,公司当日收到深交所送达的《关于人人乐连锁商业集团股份有限公司股票终止上市的决定》,深交所决定终止公司股票上市。

就在一个月前,5月7日*ST人乐公告收到深交所《终止上市事先告知书》。这家曾经的“深圳超市之王”、“民营超市第一股”终因2024年净资产-4.04亿元、财报被出具“无法表示意见”审计报告,正式进入退市倒计时。停牌前,其总市值仅剩16.24亿元。

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人人乐股票终止上市
最后交易日为7月3日

在今年3月,人人乐董事长辞职和企业退市警告第一次让广大网友重拾对这家“民营超市第一股”的关注。(相关链接:昔日超市龙头遭遇“生死局”!董事长突发离职,退市警报拉响

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图源小红书完美西安

作为曾经“龙头标杆”到如今“惨淡退市”,人人乐的退市不禁令人唏嘘,根据人人乐2024年财报数据:截至2024年末,人人乐全国仅剩32家门店,较其巅峰时期2019年的149家大幅缩水

而其在2024年全年关闭45家门店,并转让15家门店资产,仅在2024年上半年就关闭了19家门店,远超过去三年关店总和(12家),其中还包括运营超十年的老店

至于退市后的32家门店如何发展,是自主转型还是转手他人,目前人人乐方还没有公开消息,如有消息,我们也会进一步跟踪,及时报道。

只是人人乐的这一动态,让人不禁对“大卖场模式”提出了彻底质疑。

无独有偶,成立于1993年的北京华联集团(BHG),其作为中国最大的零售企业集团之一。同样也在2024年6月下旬华联股份被深交所“挂星”面临退市风险,此外大连、长春、武汉、攀枝花、西宁等地的门店陆续关闭,大连市区市场已完全退出。北京天通苑店、万柳店等核心区域门店也因经营调整闭店升级,也让这位“超市企业的王者”不得不顺应时代改变。然而与人人乐境遇一致的是,转型带来的并不是危机解除,缺乏对消费者需求理解和转型缓慢带来的弊端让这些企业被“效率至上”的时代甩在身后,转型之路道阻且长。

在家乐福国内惨淡、沃尔玛转型、“曾经的大卖场学徒们”也在纷纷向“新标杆”靠齐时,这个曾风靡国内,以一站式购齐为优势的卖场模式到底哪里出了问题?

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辉煌到困境
从人人乐的退市
来重新思考一站式大卖场的兴衰逻辑
中国一站式大卖场自 20 世纪 90 年代末由外资企业引入以来,经历了从黄金扩张到结构性衰退的剧烈变迁。
这一业态曾凭借规模效应和全品类优势占据城市消费核心,但在数字化浪潮与消费升级的双重冲击下,传统模式逐渐失效。2025 年人人乐退市事件,成为行业转型压力的集中爆发点,也揭示了大卖场必须通过深度变革重获竞争力的生存法则。
外资企业如家乐福、沃尔玛在 2000 年代凭借标准化运营和低价策略迅速扩张,至 2010 年全国大卖场门店数突破 5000 家,销售额年均增长超 20%。这一阶段的成功依赖于三大核心优势:集中采购形成的价格竞争力、覆盖全品类的商品组合,以及依托城市中心的选址策略。
此前的大卖场模式在国内市场的崛起“黄金时期”主要由于以下因素:依托于中国城镇化初期消费爆发与商业地产扩张。其核心盈利模式是“地产+联营”的套利:通过低价租赁场地,将优质区位高价招商(租金覆盖总成本),生鲜等难管品类外包联营,同时向供应商收取入场费、货架费等延长账期,并转移人力成本。这种模式在渠道稀缺时代形成“高定价-高费用”的畸形生态
然而,过度依赖门店数量增长的粗放模式,在电商逐渐兴起后逐渐暴露其弊端—— 商品同质化严重、运营效率低下,难以应对消费升级需求
而在此前尝到大卖场甜头开始扩张的企业埋下了更为深层的隐患。(相关链接:解锁胖东来和山姆爆火密码,原来重点核心是这两个“力”!
转折点在于2015年电商平台、外卖平台的逐渐兴起,在互联网技术的急速发展下,消费者消费行为逐渐发生转变,线下门店由于人力和租金占比攀升侵蚀净利润,成本结构恶化弊端显现。而电商平台上相同商品以低价吸引了消费者目光,即便消费者初期对网络购物“看不见摸不着”有所顾虑,也逐渐在比价的尝试中“真香”且形成购物依赖。
超市企业的标准品在电商的碾压下,业绩下滑严重。继而社区团购、零食折扣店、社区生鲜店等小业态门店为消费者带来了更为快捷的购物体验,持续分化大卖场相应商品的消费流量。
更值得一提的是,在互联网技术的推动下,各类电商、种草社区的诞生让消费者行为喜好相比此前的“需要什么买什么”,到“原来这个商品能让我的生活变得更有品质”,再到“品质、高性价比、心理满足的既要又要还要”。在需求快速迭代的年轻人眼中,许多传统超市企业被贴上了“老年人抢特价商品”才会去的刻板标签。
然而,互联网不仅让消费者体会到了多样化的消费途径,还让人们看到了多样化的消费场所,其中大家熟知的胖东来,以贴心的服务出圈,进而让大家了解到其商品和运营体系上独特优势;而山姆会员店更是以品质自营商品打响口碑;作为后起之秀的盒马更是深耕年轻化消费群体,以更为前沿的选品和体验(例如:门店现加工用餐、重拾前置仓提升配送速度等)迎合现代消费者需求。
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但要说“大卖场”模式到如今是不是走到终点,大家都说时尚是个圈,谁知道拉长时间线,是否在未来成为分久必合的一种“流行”?不过目前来看,“大卖场”模式需要进化。

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未来图景

业态消亡或重生?关键趋势预测

未来零售行业正经历深刻的趋势变革,在分化、整合与新生中重塑格局。

(1)行业格局重构呈现显著特征

各类传统卖场在激烈竞争中加速退出,行业整合持续加剧。

区域发展显现差异化路径,一二线城市大卖场朝着高端化、体验化方向转型,如物美、盒马打造 "超市+餐饮"模式,此外之后是否有企业结合“银发经济”拓展“老年大学社区超市”,或者结合一二线超市消费者的“毛孩子”需求开展宠物托育超市等等,业态发展需求还有许多蓝海。

三四线城市及县域市场成为新的增长亮点,在县域爆发出极高的消费潜力时,众多企业开始进行下沉,更深层次地探索县域消费者的需求和差异化介入。

(2)业态进化展现多元方向

体验式零售蓬勃发展,融合餐饮、娱乐、文化等元素,越来越多的超市企业结合年轻人喜好,例如:物美举办二次元集会等活动吸引年轻人前来参与,从而刺激消费。

即时零售模式快速崛起,盒马、山姆等企业大力发展线上线下一体化模式,智能仓储、大数据选品、消费者消费行为分析也在逐渐成为行业标配。

绿色低碳理念融入零售发展,沃尔玛、华润万家等企业积极推出可降解包装和节能设备。

(3)技术驱动着行业变革

AI 与物联网技术广泛应用,无人零售、AI 导购技术投入年增 20%,有效优化运营成本,智能环境检测系统实时监控卖场温度、湿度,提升购物体验。供应链智能化水平不断提升,托盘循环共用模式、冷链温控数据服务逐渐普及,进而生鲜损耗率。

(4)政策与资本也对行业产生重要影响

商务部《零售业创新提升工程实施方案》出台,鼓励供应链优化、数字化赋能,预计 2029 年将形成现代零售体系。

资本层面动作频频,德弘资本收购大润发 78.7% 股权,推动其资产优化和轻资产转型;永辉引入胖东来团队,加速门店调改进程,为行业发展注入新动力。

结束语
人人乐的退市不意味着现存门店走向终章,但其动态仍为零售超市企业敲响警钟:战略定力缺失比竞争更致命,数字化断层将沦为时代尘埃,供应链价值重构决定生死线。当胖东来员工为消费者细心分类商品、山姆试吃台排起长队时,旧模式的退场与新模式的重生,正在同一块消费土壤上激烈交锋。零售的本质从未改变,变的只是触摸它的方式。
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