电讯报：芬威有意收购赫塔费，探索多俱乐部模式新征程
在当今全球化的足球商业版图中，多俱乐部所有权模式正逐渐崭露头角，成为众多体育投资集团追逐的新趋势。据《电讯报》报道，利物浦的所有者芬威体育集团（FSG）正积极探索收购西甲球队赫塔费的可能性，这一举措被视为其构建足球多俱乐部版图战略的重要一环。
2024 年，FSG 对足球部门进行了重大重组，其核心目的便是收购第二家俱乐部，以配合利物浦的运营。这一计划的推进，对前体育总监迈克尔 - 爱德华兹的回归起到了关键作用。爱德华兹如今已成为 FSG 的足球首席执行官，他对拓展默西塞德郡以外的业务版图充满热情。FSG 当时明确表示，其首选是收购单一俱乐部，而非效仿曼城阿布扎比资方组建城市足球集团的模式。然而，这并不妨碍 FSG 在多俱乐部运营模式上迈出坚实的步伐。
FSG 在收购俱乐部的道路上并非一帆风顺。此前，他们曾对法国球队波尔多以及另一家西班牙俱乐部马拉加表现出浓厚兴趣，并积极推进收购事宜。但最终，这些收购计划均告夭折。如今，赫塔费成为了 FSG 关注的焦点。FSG 发言人证实，集团正在评估相关选项，不过现阶段是否会进行全面收购仍有待观察。发言人表示：“FSG 经常参与各类对话，并评估全球体育领域的机会，这是评估与组织战略重点相符的商业冒险的常见过程。”
赫塔费在上赛季的西甲联赛中排名第 13 位，其所有者近期暗示，在致力于现代化改造俱乐部球场后，有意出售俱乐部。赫塔费球场的现代化改造项目预计于 2027 年 12 月完成，这一时间节点或许为 FSG 的收购计划提供了契机。
从多俱乐部模式的优势来看，FSG 若成功收购赫塔费，将获得诸多潜在利益。曼城等竞争对手通过多俱乐部体系，在青训培养和球员转会方面展现出显著优势。在青训培养上，同一集团内的 “大俱乐部” 可以将年轻球员外租至 “小俱乐部”，让他们获得更多一线队比赛经验，实现人才的梯度培养。例如，曼城的年轻球员可以在赫罗纳等姐妹俱乐部得到充分锻炼，再回归曼城或前往其他合适球队。同时，“小俱乐部” 的天才球员也有更多机会通过集团内部的渠道，展现自己的能力，进入 “大俱乐部” 的视野。
在球员转会层面，多俱乐部模式形成了一个内部的球员网络。凭借 “大俱乐部” 的吸引力，“小俱乐部” 在吸纳优秀年轻球员时拥有更多渠道。“大俱乐部” 也能在签约 “小俱乐部” 年轻球员时占据先发优势，并且提升球探的工作效率。以城市足球集团为例，旗下俱乐部之间球员流通频繁，有效提升了整体的球员运营效率。对于 FSG 而言，如果拥有利物浦和赫塔费两家俱乐部，那么利物浦可以将一些尚未准备好征战英超的年轻球员租借到赫塔费，让他们在西甲联赛中积累经验，待时机成熟再回归利物浦或者寻求更好的发展。同时，赫塔费也可以作为利物浦在西班牙乃至欧洲的球探站，挖掘有潜力的年轻球员，为利物浦的未来发展储备人才。
从财务角度来看，多俱乐部所有权模式也具有显著优势。投资新闻网站tifosy.com指出，该模式能够以低廉的价格收购处于职业生涯早期的球员，避免在转会市场上因激烈竞争而支付高额费用，同时还能提升管理球员工资的能力。通过技术和商业部门共同努力，有效地运作球员转会，降低运营成本。此外，团体赞助协议和内部转会是降低球队成本比率的重要抓手，有助于俱乐部在欧足联《财务可持续性规则（FSR）》的框架下，保持良好的财务健康状况。
尽管收购赫塔费对 FSG 构建多俱乐部模式具有诸多吸引力，但也面临一些挑战。赫塔费主席安赫尔 - 托雷斯曾表明，他将在 2027 年 12 月球场完工后才考虑出售俱乐部。这意味着，即便 FSG 与赫塔费达成收购意向，也需要等待一段时间才能完全接手俱乐部的运营管理。在这期间，如何保持与赫塔费现有管理层的良好沟通与合作，确保俱乐部的稳定发展，是 FSG 需要解决的问题。
此外，如何将赫塔费与利物浦进行有效整合，实现资源共享和协同发展，也是 FSG 面临的一大挑战。虽然多俱乐部模式具有诸多优势，但不同俱乐部之间在文化、管理理念、足球风格等方面可能存在差异，如何化解这些差异，形成合力，是 FSG 在收购后需要深入思考和解决的问题。
FSG 探索收购赫塔费，是其在多俱乐部模式发展道路上的重要尝试。多俱乐部模式在球员培养、转会运作和财务可持续性等方面展现出的优势，为 FSG 的全球足球战略提供了新的发展思路。尽管面临一些挑战，但如果 FSG 能够成功克服，实现对赫塔费的收购并有效整合，那么这不仅将为利物浦带来积极影响，也将进一步提升 FSG 在全球足球商业版图中的地位和影响力。未来，我们将持续关注 FSG 这一战略举措的发展动态，期待其在多俱乐部模式领域书写新的篇章。