电商是生产企业贸易端的数字化，是贸易企业经营模式的数字化，是服务企业客户触达的数字化，总之是企业价值实现的数字化。但是在价值实现之前的增值过程，整个生产加工过程的数字化一样重要，而且任务更重。

        围绕企业的生产经营核心，我们可以看到至少五个方面的数字化改造内容。通过电商，也就是“互联网+”销售，可以为企业建立双向即时反应的客户服务和反馈平台，让企业和产品离市场和消费者更近一些，通过消费者反馈实时调整产品设计、实现功能迭代，进而调整市场战略，不断优化保持企业的市场竞争力；借助来自市场和客户的信息和数据加持，优化调整生产流水线，逐步实现客户的个性化定制，持续提升产品附加值。

        在生产环节，借助越来越成熟的传感器技术，在流水线各个环节增加自动感应设备，并根据传感器产生的实时数据调整生产参数，逐步减少生产环节的人工干预；更为细致的生产参数使产品的个性化生产成为可能，增加自动化生产的批次，优化并调整每批次的生产批量，从而使柔性自动化生产更为成熟，进一步满足市场细分的营销战略需求。

        围绕市场和生产数据多触点采集信息，加之科学的库存管理制度，变简单的库存管理为生产经营支持，在生产配送和采购入库两个环节形成系统的自动学习，建设企业的生产辅助数字化子平台。不断压降企业库存占压水平，降低采购能耗，减少资金占用；利用社会资本，优化生产供应链建设，将企业内部环节向上游延伸外化，相对企业来讲其原材料环节的零库存将在未来很短时间内大面积出现。原材料的零库存带来内部运作的极低能耗，但也带来了企业对外部供应链的高度依存，需要自内而外的数字化链接以及与供应链的充分沟通和互相的信赖。

        企业内部规章与流程的建设显得愈发重要，各种生产经营控制指标的定义和解释成为数字化改造的关键基础。这种对指标的理解在自动化面前成为机器学习的主要内容，并将影响和制约企业的生产和经营。在人力控制阶段对质量和安全的把控手段，需要经过传感器感知并及时全面准确转化为自动生产条件下的机器指令，这些需要一个统一的企业知识库，并且保证人力资源与平台控制在概念上始终保持一致。

        通过技术和数字化手段可以最大可能的压缩企业生产经营上的人力资源占用。可以利用各个环节人力资源的占用情况分析和比较，不断提升员工的工作效率；也可以在充分利用技术手段的前提下，持续压缩人力投入规模；或者合理利用外部人力资源，来降低企业自身的可变成本。

      自动化、数字化和大数据技术为企业经营管理内部效率的提升提供了可以想象的空间，并且已经发挥了重要的生产力提升作用；当这些提升不断深化并且与外部环境相互使用和相互作用后，企业作为一种历史阶段也已经受到巨大挑战，企业自身的外化也成为可能甚至是未来的趋势。

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