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2024下半场,快运加盟网点生存之战
运联智库
2024-10-01 20:19:54

第3771期

全文共计 2265 字 / 阅读时长约 5 分钟

快运加盟网点,如何谋出路?

来源 | 运联智库(ID:tucmedia)

作者 | 杨宏远

原文首发于2024-9-13

48%的加盟网点在勉强维持盈亏平衡,37%的网点面临增长困局,32%的网点表示专业市场的货量在减少……

2024年,快运加盟网点们的生存状况好像并没有外界描述的那么“惨”,但压力也是时时存在。

前段时间,运联智库发起了一场针对快运加盟网点的调研,我们从中选取98份有价值的问卷,简单总结当前快运加盟网点生态的几个特点。

老玩家仍是加盟网点的主要群体

近一半在勉强维持盈亏平衡

从调研结果来看,目前的加盟网点多数从业时间都比较久,其中一半以上是在2017年前加盟的。2011年到2017年的时间段,是快运加盟的一个黄金时期,几家头部网络平台铆着劲扩张规模,对优质加盟网点展开激烈的争夺,有不少网点在这个期间挣到了钱。

也有四分之一的网点是在2020年之后加盟的,从这个数据来看,2020年之后虽然整个加盟快运市场增长放缓,但依然具备吸引力。

对于目前的盈利状况,19%的网点表示盈利状况良好,25%的网点微盈利,48%的网点在勉强维持盈亏平,8%处于亏损状况。

从这几个数据来看,加盟网点的生存状况确实比较艰难。根据运联智库之前的了解,很多网点会选择通过极限“缩水”来保证生存,包括裁员、场地退租,甚至有一些网点“缩水”成一辆车一个司机的状态。

货量考核、成本上涨、管理罚款

依然是压在网点身上的“三座大山”

加盟网点为什么经营艰难?对于这个问题,接受调研的网点主要把投票给了三个选项:获客难、成本高、平台管理压力大。完不成的货量指标、不断上涨的运营成本、躲不掉的罚款,被很多网点戏称为压在身上的“三座大山”。

网点惧怕平台的货量指标,一方面是因为某些平台会按照“没有压力不出油”的道理,对加盟网点做出带有一定强制性的要求,比如说包仓模式,甚至会“这山望着那山高”,要求加盟商每个阶段都要有业绩(货量)的增长。

从加盟网点的角度来看,包仓提前预支了仓位费用,不得不加大出货力度。双重压力之下,加盟网点的狼性被激发。过去“唯货量论”的环境里,这种能力实实在在地反映到了快运网络的货量规模上。

但是,随着行业环境以及快运网络发展方向发生变化,简单粗暴的货量指标管理已经跟不上发展的需要了。

去年,安能物流做出了一个大胆举措:取消包仓,取消货量罚款。核心便是其战略从规模驱动转变为品质利润驱动。分解到加盟商手中,便是缓解了货量指标压力,让他们能够集中精力拿下重品质、高利润的战略产品段。

不过,即使没有严苛的货量指标考核,增长依然是网点经营的重中之重。

对于获客方式,14%的受调研网点表示自己在尝试短视频、直播等新媒体手段,有17%的网点希望总部能够加大支持力度,28%的网点认为低价是最好的获客手段,而31%的网点认为服务更加重要。

网点多平台加盟成为一个普遍现象

前段时间,运联智库与某加盟快运负责人交流时,他提到的一个现象:在疫情之前,虽然也有一些网点会偷偷加盟其他平台,但是他们还是不希望总部发现,但是在疫情之后,很多网点对多平台加盟心理上比较坦然。

去年初运联智库就曾分享过一个观点:过去两年活得比较好的快运加盟商,越来越像一家独立的三方企业了。有些加盟网点老板提到,当下做一个纯粹的快运加盟商是很难的。

在不景气的环境下,网点为了留住客户往往是“不择手段”的,有些网点甚至自己做起了城配、专线等。一方面是为了用不同价格、时效的产品留住客户,另一方面是为了多创造一点利润,网点同时加盟几个平台越来越常见了。

此次调研的结果也在印证这个观察,有52%的网点表示,多平台加盟主要是为了比价,获取更有竞争力的价格,还有三分之一网点表示是为了更好地满足客户的需求。

KA化、电商件增加、批发市场萎缩

网点客户群体正在变化

当前,快运加盟的客户群体正在发生较大的变化,在此次调研中,38%的网点主要收入来自一两个大客户,受到流通渠道变化的影响,专业批发的货却在减少。

这符合运联智库对于快运行业的一个观察:以中小客户为主的快运网络,开始有意地攻大客户了,快运网络客户“KA化”正成为市场趋势。

发生这种变化的原因,一是因为过去10年各个细分产业的集中度大幅提升,过去作坊式的中小制造业业态,正在向规模化、体系化、网络化的大型制造业业态集聚。与之相对应的供应链需求,也从简单变得复杂。

二是因为制造业的集约化,带来的产业集聚正在形成专业市场,比如佛山的家具产业、十堰的汽车产业、武汉的消费电子产业等。

客户“KA化”让网点的获客难度进一步增加,中小网点普遍缺少大客户的服务经验。因此我们可以看到有不少快运企业专门成立了相关部门,发布相关政策帮助网点获客。

壹米滴答在2023年专门成立了一个部门:营销中心,聚焦一些大客户的需求。百世快运开始提“用供应链思维”做快运,并从政策上鼓励快运加盟商叠加云仓加盟,做大件仓储。据了解,今年6月份百世快运也成立了大客户支持部门,帮助网点服务大客户。

格局洗牌、新平台起网

快运加盟生态的又一关键期

在此次调研中,有一个问题是“选择加盟平台,最看重的是什么?”34%的网点选择的是货量、盈利等方面有优势的平台,26% 的网点看中平台公平公正的管理,23%看中优质的服务,最少的反而是价格和补贴,只有17%的网点选择这个选项。

由此可见,平台实力是网点选择加盟的最重要的原因,对于加盟网点未来的发展,此次接受调研的网点大部分都表现的比较悲观,88%的网点表示当前不是加盟的好时机。

但我们也能发现,最近起网的融辉、大集同运等平台,却在行业内实打实得掀起了一股新的“加盟潮”,这些新玩家会对当前的加盟网络生态产生什么样的影响,我们还不得而知。

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