顶端新闻记者 金艾琳

备受外界关注的娃哈哈已正式迈入2.0阶段，“执剑者”宗馥莉既是一名深耕行业20年的老将，也是一位初掌权柄的新帅。剑锋朝外，她锐意重塑渠道、抢占市场终端；剑刃朝内，她勇于在内部开刀，对沉疴积弊坚决整改、毫不手软。

据娃哈哈官方消息，9月18日，其内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此，会议中透露出的未来战略方向和管理理念尤为重要，被视为宗馥莉领导下的娃哈哈2.0时代重要的风向标。

【对员工考核标准，是个人能力及绩效表现而非资历】

娃哈哈称，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。

基于这样的背景，娃哈哈早在6年前就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，娃哈哈的业绩逐步回暖，2021年公司营收创下自2013年以来的最大增幅。

自1.0向2.0过渡的时期，宗馥莉便看到了刀子向内改革的成效。针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，她在会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。

这一段发言直指近期员工维权及争议的焦点——干股分红，也被认为是宗馥莉给全体员工吃下的“定心丸”，但她也强调了对员工考核的标准是个人能力及绩效表现而非资历。

职代会上，宗馥莉直言，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。

职代会现场，娃哈哈授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励外，本次职代会还以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。

【首提“同行者”，希望和员工是志同道合的追梦人】

不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

见微而知著，在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系：“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前;而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

宗馥莉在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。

据悉，本次职代会，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。

在“家文化”的基础上，宗馥莉表示，更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈;用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。宗馥莉称自己的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。