“作答‘经营三问’”

近日，“作答‘经营三问’”系列报道文章刊发后，在河南能源上下引发广泛关注和讨论，河南能源领导给予高度评价，并号召广大干部职工认真学习研讨，在对标提升中推动企业高质量发展。

河南能源媒体刊发 “作答‘经营三问’”系列报道文章以来，在新疆公司上下引发广泛关注，干部职工认真学习研讨文章内容，从制度梳理、成本管控、对标管理、提质增效等方面着手，打造高质量基础管理，全力答好“经营三问”，助推河南能源高质量发展。

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认真梳理制度落实情况，查漏补缺，补齐短板。根据今年上半年制度执行情况，开展“回头看”，对年初制定的制度进行全面梳理总结。落实效果好的制度要继续保持，执行效果差、距离原定目标有差距的，深入分析原因、查漏补缺，结合实际改进提升，保障安全、生产、经营等管理举措落地见效。

树立过紧日子的思想，进一步加强成本管控。持续运用作业成本法、全面预算等管理手段，通过多种手段、全员参与成本管控，达到降本增效的目的，上半年商品煤完全成本同比降低19%。运用对标提升管理水平，对内把生产经营指标完成情况、分项成本管控、物资采购、修旧利废等工作纳入对标排序内容，对外主动到庆华集团、昆仑钢铁等民营企业交流学习。加强修旧利废管理，做好废旧材料回收率和修复率的考核工作，上半年完成修旧利废额1926万元。大力推进内部闲置物资调剂工作，加速存货周转，完成物资调剂价值724万元。运用直购电优惠政策降低电力成本，节约电费265万元。众泰煤焦化干熄焦余热发电收益729万元；榆树岭煤矿低浓度瓦斯发电每年可创收100万余元。强化融资管理，降低融资成本，上半年实现新增银行授信2.4亿元，完成银行贷款到期续借14.58亿元，新增及续借资金利率较年初下降5%以上。推动清欠工作，降低坏账风险，外部应收款余额较年初降低0.99亿元。争取政策红利，减免税费3065万元，收到税收返还及财政补贴529万元。

分类施策，实现提质增效。不断提升产品质量，优化产品结构，紧密配合做好产销联动，满足市场需求。推动煤炭产品高端化，逐步将中润煤炭向化工、建材、冶金（喷吹煤）等领域推广，继续将潘津煤炭向硅煤配煤方面转化，增加新的盈利增长点。积极开发中润块煤客户，与疆内客户签订年度块煤合同45万吨，较末煤市场价高40元/吨，每年可增盈1800万元。龟兹矿业二级豫新硅煤上半年增收6750万元。全面推行煤炭竞价销售，累计竞价量358万吨，溢价增盈939万元。积极与疆内钢厂洽谈合作，提高冶金焦产量，减少气煤焦产量。加强疆内、外焦炭市场调研开发，全力降低气煤焦库存。 

（王飞）

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编  辑：麻泽亚  侯若雪  薛小蕾