保变电气是一家中国做变压器的大企业，在印度投资了十几年，最后只能贱卖股权退出，还把核心技术留给了印度对手。这事听起来像电视剧，但确实在2025年发生了。印度政府当初承诺给税收优惠，保变电气带着技术过去建厂，还教印度工人生产，结果最后被印度政府和本地企业联手挤走了。

印度电网以前经常停电，保变电气看中了这个市场，和印度AEPL公司合资建厂。他们花了1.2亿培训印度工程师，把生产线和管理方法都教给了当地人。当时觉得这是双赢，保变电气能卖产品，印度也能学到技术。但印度政府2014年提出"印度制造"后，政策开始变。

2020年中印边境冲突后，印度对中国企业的态度急转直下。保变电气想扩建工厂，申请了18个月都没批下来，理由是"国家安全审查"。印度还推出"生产挂钩激励计划"，要求外资必须用印度本地材料，但这些材料质量差价格高。印度本地企业阿特兰塔却能拿政府补贴，报价比保变电气低15%，直接抢走了订单。

阿特兰塔以前给保变电气做零部件，现在靠着学来的技术，成了竞争对手。保变电气培养的技术团队，最后也跳槽去了对手公司。印度政府还规定外资持股不能超过10%，必须交出技术图纸，不然就赶人。保变电气只能贱卖90%股权，1.37亿的价格连当初培训印度工人的钱都没赚回来。

不止保变电气一家遇到这种事。比亚迪在印度投新能源汽车，申请建厂拖了好几年没结果。联想在印度建电脑厂，因为进口零件认证和政策限制，年年亏损。印度的套路很明显：先用政策吸引外资，等本土企业学会了技术，就用各种手段把外资赶走。

印度政府把外资当工具用，要的是技术和产业，没打算让外资长期赚钱。保变电气花了十年验证了一个道理：在印度，"技术换市场"就是陷阱。技术给出去了，市场反而成了别人的。这件事给中国企业敲了警钟，去印度投资得想清楚自己有没有真本事，能不能承受血本无归的风险。

印度市场看着热闹，实则步步是坑。以前觉得"好产品不怕没市场"，但现在看，就算产品再好，印度也可能抢了你的技术，再把你赶出去。中国企业以后要想清楚，别再掉进这种"美丽的陷阱"里。