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找准优势产业寻求数字化突破(下)——打造数字孪生(一百零七)
王洪涛数字化视点
2024-10-22 01:22:01

        找准优势产业,二是看资源。有些地方的独有资源,是其他地方所不具备的,这种产业是天然的优势产业发展基础。这些资源有矿产资源、水利资源、土壤资源、技术资源、人口资源等等,体现在对产业发展的作用上,效果也各不相同。围绕资源优势,开展原材料开采、种养殖及初加工,是传统资源和产业变现的主战场;如果地方政府能够秉持市场意识和消费者立场,明确产品的目标市场和市场区隔,引导企业和社会资本参与深加工过程,通过招商引资或支持本地企业开展技术改造和产品创新,打通产业链条,使之真正能够发挥产业优势并且稳定产业优势,是形成区域性产业带,助推地方经济发展的充分和必要条件。围绕资源的实时变化情况,还需要主动寻求和调整优势产业的方向或持续调整优势产业,提前研判、准确定向、小步快走、优化转型。

    找准优势产业,三是看市场,要找准市场资源,并推动资源的有效整合。市场有海外市场、国内市场和本地市场之分,适合海外市场的,未必适合国内市场,适合国内市场的,未必适合本地市场。产业规模在增长过程中,就要认真研究其产品的市场流向,准确区分产品的适销地区,只要特定产品跟特定的市场存在对应关系,并且在特定市场有一定的地位和价值,也可以认定为优势产业。而对于大部分农产品及其加工品来说,还存在着本地就是最好市场的问题,不存在外销可能性或者外销的品牌效应不足,而本地市场耳熟能详的东西,本地生产和本地销售就是最好的优势产业。

     找准优势产业之后,要尽快开展数字化改造,通过数字化形成产品标准,控制产品质量,同时根据市场情况把握生产规模。要在产品标准化上下功夫,保证消费者的购买和使用体验,用标准化推动产品区隔,有效避开同业同类产品竞争;要用数字化生产控制产品质量,同时实现生产贸易流程的全程可追溯,质量稳定是产品能够稳定市场销售、保证企业长期高质量生存发展的必要条件,数字化改造生产过程,并通过数字化实现产品研发和生产过程的全程可模拟、可复盘、可控制,也是企业生产管理的重要基础性工作;要根据市场情况,把握生产规模,配合营销策略调整上市产品的规格和结构,把握生产和供应规模,降低库存和流通占压,同时配合“饥饿营销”等销售手段,让市场的主动性始终掌握在自己手里。

      优势产业不一定是规模大的产业,小规模的产业小而优,也能够给地方经济带来重要的创新发展方向。在优势产业的选择上,要充分考虑规模、资源和市场特征,着眼本土特色产业,挖掘和推动地方特色产业标准化,避免招商引资中各地方向雷同,同质化竞争热化,导致项目确定难落地难等状况。让长板更长,让长板更优,并且带动更多产业链企业发展壮大,是地方经济发展的更好选择。


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