郑州三磨所工会将“三原色”班组建设作为产业工人队伍建设改革的重要载体，加强生产班组思想政治、安全生产、质量成本“红、黄、蓝”建设，推动企业高质量发展。

一是搭建管理体系。创新启动“三原色”班组1个目标、3个班组建设重点、9个关键要素、3个保障措施“1393”管理模式，用红色代表思想政治、用黄色代表安全生产、用蓝色代表质量成本，形成以标杆班组为示范，以质量信得过班组、安全标准化班组为专项，以双创、QC、技术比武等活动为载体的“1+2+N”管理评价体系，打造“三好、三安、三精”班组。

二是激发创新活力。建立“党委、工会”“支部、车间”“党小组、班组”层层推进的工作机制，围绕企业生产重难点问题，开展群众性“双创”活动。2023年实施“双创”项目118项，降本增效2280万元，有效激励产业工人对标先进、主动提升。通过风采展示、故事集锦、短视频展播等，宣传总结班组建设经验。

三是拓宽成长通道。搭建“行政管理+专业技术”双通道晋升机制，打通研发、技能与干部序列晋级互通的发展通道，制定“积分制”绩效奖励，激发职工内驱力。围绕行业“卡脖子”技术难题，组建劳模创新工作室、新质生产力青年突击队、博士团队试验站，让创新人才和技术骨干在攻坚克难中成长成才。

来源：省总办公室

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