在企业管理工作中，有些认知与职务高低并不是成正比例的，当然也不成负比例，然而认知程度的高低却与事业的成就与速度成正比例，认知程度高，事情就下手早、干得快、走得稳、效果好，而认知程度不够时，往往职位越高，影响的事儿就越多、越大、越关键。认知程度与人的情感有关，与利益分配有关，带着与群众与职工的鱼水之情去工作，就能够更多的关注民情、通晓民意，真心实意为群众和职工谋福利。离开与群众的鱼水之情，只关注自己的收入与升迁，自然会把注意力偏转到对自己有影响的关键人那里，而忘记了自己所需要服务的群众。
       “站的高”是能够更好的服务群众的影响因素之一，却不是必然因素，更不是决定性因素。不论“站”到多高，也还得一日三餐，这一点倒是跟群众是一样的；群众的一日三餐价格怎么样、质量怎么样，吃了些啥、是贵还是便宜，买菜得走多远的路，谁来监督市场价格和产品质量，食品安全监督能否有效落实，这些都是需要放在头里去考虑的。千万不能学原广州市长万庆良，他要求群众转变观念，拿自己当例子说作为外地人在广州住的很舒服，说这话的依据是自己长期住广州市的“珠江帝景”小区，房租每月只交600元。相信这是万市长的肺腑之言，但是此话一出一片哗然，掏心窝子的话没有获得群众的好评，反而是落了个“人人耻笑”的结局。越是权利大，越是缺少亲自操作租房、交水电费、或者是买菜做饭的机会，离菜市场越远，忽视群众生活现实、被拔高、被忽悠、被欺骗，从而不接地气的可能性越大。越不接地气，考虑问题越容易跑偏，越是看不清方向，或者即使是看得见方向，也缺少正确指挥的能力。
        由是可见，所谓的职位高权利大不能作为看的长远的前提条件，能否看得长远首先得看接不接地气，懂不懂民意，只有顺应群众意见、符合最大多数群众利益的决策，才能顺应历史潮流，走的长远、走的稳当、走的顺利。在“站得高”才能看得远的问题上，有高度才能看的远，但是这个站得高不是个头高低、也不是所处楼层高低，也不是所谓的位置高低、权力大小，而是是否顺应历史潮流、是否能够从全局角度和历史发展的方向上理解和分析面临的问题并且找到解决问题的方法。从发展的角度看，“猛将必发于卒伍”，一个管理者从基层做起，能够从基层汲取营养、提高水平，就具备向更高层级管理者角色转换的基础；所以空降的领导往往需要付出更多的努力，才能够全面准确把握一个单位、一个企业的工作状况，而不至于陷入被蒙蔽的被动局面。

       就地提拔也好，空降领导也好，能够站到这个位置上，对岗位职责和未来发展，对群众的所思所想还是要有足够的认知，只有这样才能搞好工作，对得起自己和职工群众。另一方面，不论提起来多长时间和怎么走上领导岗位，学会“买菜”至关重要，学会“买菜”就是学会从群众角度看问题，多去“菜市场”转转，听听群众意见、看看群众生活，对于接地气、懂民需具有重要作用。

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