写在前面
我和我的同事，国企矿业公司最基层的员工，但是每个人身上都有闪光点，他们看似普通的基层员工，却都是非常守纪律、讲原则、一心扑在工作上，我要用文字把他们写出来，留作美好的记忆。#创作挑战赛五期#
此文发表于2024年8月30日《中州铝业报》
“硬铁百炼”成好“钢”
—记2023年度中州矿业先进生产者侯翔
王绵民
“硬铁百炼”是中州矿业生产经营科主持工作的副主管侯翔的微信名字，在这个名字背后蕴含着许多感人的故事……
毕业于河南理工大学采矿工程专业的侯翔，自从参加工作后，一直在中州矿业基层从事相关专业的技术工作，曾任贾西矿区域工程师、段村矿副矿长、技术资源科支持工程师，2023年9月被任命为中州矿业生产经营科主持工作的副主管。因工作出色，获得了中州矿业2023年度先进生产者荣誉称号。
矿山以采矿为主，科学施工永远是排在第一位的。中州矿业段雷矿属于工程地质和水文地质条件均复杂的矿体，面临着许多技术难题。侯翔在做技术员和区域工程师时，已经就这一技术领域做过深入研究与探讨，自主完成了多个采场单体设计和新中段开拓设计，解决现场施工过程中存在的重难点问题，积累了丰富的井下一线技术管理经验，并独立发表论文《缓倾斜铝土矿开采技术研究》。
自从接任生产经营科这副重担以后，侯翔更是变压力为动力。他所负责的生产经营科既要负责制订年度计划，还要合理安排月度计划，以日保周、以周保月，确保计划按期完成。
侯翔是个十分务实的人，他在工作中善抓重点，安排工作井然有序，化解矛盾水到渠成。
加强施工管控，增强责任担当
他上任伊始，首先加强对施工方的管控工作。在此期间，他严格监督各矿山施工方召开早班会，每天由生产矿长在会上对当日主要工作进行要求，使施工方充分融入矿区日常管理体系，彻底避免流于形式的“两张皮”现象。通过早班会的召开，增强双方责任担当，在沟通中找到解决问题的方式；并变“推诿扯皮”为“合同约束”，通过加强合同管理，将产量、质量、回采率、贫化率等指标纳入考核，倒逼施工方提高施工水平和增强履约意识。
计划编制科学化、产量分解精细化
侯翔做事严谨认真。每次组织编排生产计划的同时，他都会以公司下达的任务指令为基础，统筹考虑春节放假、“两会”召开、“十一”炸药停供等可能导致停产的因素，将产量倒排并分解至每月，再通过月度产量研判出需要新开采场的时间及数量，最后分解为旬计划、日计划，确保计划的合理性和可靠性。
他强调，地采矿山必须加强井下生产调度组织，减少中段开拓和生产出矿交叉作业的相互影响，重点推进新中段勘探及空白区域的补勘工作。他建议，根据年度计划，合理规划采场投入数量，确保全年生产任务。
加快新中段开拓，主持做好采掘接替
侯翔在工作中善于抓落实。为保证新中段开拓进度，他定期组织召开新中段开拓推进会，针对新中段开拓过程中遇到的问题研究解决措施，制定新中段开拓推进重点工作清单，每周督办，实时跟进。并组织工程技术人员结合新中段勘探工程梳理现有地质资料，认真分析地质资料，合理规避工程施工中可能遇到的民采空区、裂隙带等地质构造问题，做到提前预判，及时采取措施，增加工程施工进度。
向质量要效益，狠抓供矿质量
侯翔是个务实的年轻人，他做事向来注重实效性。比如，他非常重视矿石质量的管理工作。为此，他还制定了四项措施：一是完善质量管理相关制度，并组织矿山相关人员学习质量管理制度，牢固树立质量意识。二是加强现场监督与技术服务指导。三是加强对地质及出矿质量的把握。四是严格执行矿石分级管理。坚持采取“高低搭配”进厂方式，随时掌握供矿质量及库存质量，为精准配矿供矿打好基础。
落实“两个责任”，增强廉政意识
作为一名共产党员，侯翔平时对自己和科室的成员都严格要求，始终认真履行党风廉政建设主体责任落实，传达压力，逐级定责任，层层抓落实，切实履行一岗双责。通过认真学习领会党风廉政建设两个责任精神，坚持把党风廉政建设作为工作中的重中之重摆上位、抓上手，使得科室成员没有一个出现违反廉政规定的行为。