为进一步统一思想、提振士气，确保全力以赴做好四季度收官和来年“开门红”储备，11月1日，长垣农商银行组织召开前三季度业务经营分析暨业务推进会议。该行班子成员，各信贷营销部门负责人、各支行行长、各部室经理及分理处主任、储蓄所负责人参加会议。

会上，该行党委副书记、行长首先肯定了前三季度业务运行及竞赛活动中取得的成绩，对全行干部员工的辛勤付出表示衷心感谢，同时客观分析工作中存在的不足，并针对下步重点工作提出四点要求。

一是扎实开展四季度业务营销。四季度业务竞赛是进一步落实省行改革化险和稳健发展“两件大事”的有效抓手，也是为明年“开门红”工作奠定基础的有力举措。各单位要切实提高思想认识，对照目标差距，做好四季度重点工作谋划，加快推动营销拓展，切实做到思想不滑坡、行动不掉队。

二是高质量推进整村授信。整村授信及网格化营销是推动实现“8040”目标落地的有效途径，更是实现业务经营稳健发展的重要载体。各单位要明确时间表、路线图，加快推进客户信用信息采集和平台录入，做好授信、用信转换，在有效提高业务拓展成果的同时，不断提升金融服务“三农”的可得性。

三是巩固夯实基础客群。存量客户是银行最宝贵的资源。各单位要高度重视存量客户维护管理，做优做细全方位、全过程金融追踪服务，有效增强存量客户黏性，提高忠诚度和满意度。

四是改进提升工作质效。围绕营销工作中存在的实际问题，要重点加大客户经理队伍调配和专业技能培训，找擅长、分职能、强素质，确保让更多优秀员工释放出营销才能，激发干事创业的积极性和主动性。（李岩 袁康康）