提起字节跳动，你或许会先想到抖音、今日头条这些现象级的产品，但你可能不知道，在AI领域，这家公司又一次悄然完成了一场惊人的逆袭。

2025年6月11日，在北京举行的火山引擎Force原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波自信地宣布了他们在AI领域的最新成绩：旗下的豆包大模型1.6以“史上最低价格+顶尖推理能力”杀入企业级市场，火山引擎在中国公有云大模型调用量的市场份额更是高达46.4%，超过了百度与阿里之和，稳坐行业头把交椅。

短短不到一年，这家昔日AI领域的“边缘玩家”凭借激进策略和快速迭代，成功逆袭阿里、百度等老牌云厂商，以接近二分之一的市场份额登顶国内大模型服务市场。火山引擎总裁谭待现场一组数据更引发惊呼：截至今年5月底，豆包模型日均调用已飙升至 16.4万亿 tokens，是发布初期的137倍！在全球AI应用5月产品榜上，豆包排名第四，超越了DeepSeek，同时在IOS下载排行榜排行第二。

这一系列亮眼数字背后，字节跳动在AI领域究竟有哪些战略与实践？混沌AI君将从商业、产品、组织三个视角，对字节跳动的AI版图进行全面解读。

商业视角：成本革命引爆企业市场

46.4%份额如何炼成？

2024下半年中国大模型调用量高速增长，火山引擎市占率跃居第一。

图中显示，截至2024年底火山引擎调用量份额46.4%，超过百度智能云与阿里云之和。 在企业级AI市场，价格常常决定规模。字节跳动深谙此道——豆包1.6大模型发布即打出一记“成本重锤”。它首创按照“输入长度”分段的统一定价：企业常用的0-32K输入区间内，每百万Tokens输入仅需0.8元，输出8元，按3:1典型输入输出比例算，平均每百万Token成本约2.6元。这一价格相比前代豆包1.5深度思考模型或竞品DeepSeek R1的7元，直接砍掉近63%！换言之，如今企业只需过去三分之一的支出，就能用上性能更强、原生多模态支持的新模型。

要知道火山引擎作为字节的云服务品牌，直到2020年才对外提供服务——成立仅仅五年，却在大模型公有云赛道实现对老牌巨头的后发先至。据IDC数据，2024年下半年起中国云上大模型调用量呈爆发式增长，日均调用从6月的963亿次暴增到12月的9522亿次，半年增长近10倍（见上图）。推动这一飞跃的正是厂商能力提升和价格门槛降低的双重作用。而字节豆包大模型无疑是降价潮的急先锋：早在2024年5月，豆包1.0率先发动价格攻势，每千Tokens费用比行业平均便宜99.3%；同年12月，其视觉模型定价做到1元处理284张图片，较同行低85%。正如21世纪经济报道评价的：“大幅降低模型推理成本，将多模态大模型迅速应用于行业，同时把价格打下来，这是火山引擎一贯的打法。

产品视角：豆包App跻身顶流差异化打法胜出

字节跳动在C端产品上的基因，同样为其AI战略插上了翅膀。豆包 App 正是最好的例证——这款对话式AI应用在不到一年时间里快速崛起，成为全球范围内用户规模名列前茅的AI应用。QuestMobile数据显示，2024年9月豆包App日活跃用户已达 760万，一举超越百度文心一言，成为中国日活最大的AI产品。到2024年10月，豆包日活进一步攀升至945万。而在2023年11月时，国内AI对话工具的冠军还是百度，豆包日活不足130万，仅相当于文心一言的八九成。短短不到一年间，豆包实现从百万级到近千万级用户的飞跃，让业内叹为观止。

同时，豆包App的流量打法值得玩味。字节跳动善于利用自身庞大的内容生态和精准推荐算法，为新品导流。据知情人士透露，只要字节愿意投入流量，豆包的日活“很快就能破千万”。事实也证明，2024年底豆包在今日头条、抖音等渠道的曝光激增，其用户增长呈现指数级攀升。此外，字节还通过跨界资源为豆包赋能：例如将豆包集成进飞书等办公产品，提高企业用户触达；又或是在抖音上推出豆包相关的趣味挑战、AI创作话题，激发用户UGC内容，进一步滚动流量雪球。

独有的“流量+产品”组合拳：字节跳动素有“App工厂”之称，过去在移动互联网时代推出过无数爆款应用。这一次在AI应用浪潮中，字节同样采取了饱和式攻击：除了豆包对话助手，还相继推出AI绘画、AI音乐、AI编程等十余款垂直AI应用，形成矩阵式布局。这些应用有的收获了不错的市场反响，比如面向内容创作者的AI剪辑工具剪映AI系列、面向开发者的AI代码助手Trae等。更重要的是，字节将这些应用背后的AI能力逐步打通融合。豆包App现在已经接入字节自家的AI绘画（即梦）等功能，甚至能调用字节旗下的AI Agent平台“扣子”（Coze）来完成更复杂的自动化任务。这一点上，豆包正在从一个单点应用成长为AI超级应用的雏形。反观许多竞品仍各自为战、功能单一，豆包凭借字节系丰富的产品生态实现了“一站式”领先优势。

综上，豆包App迅速崛起并非偶然，而是字节跳动在产品和运营层面深厚功力的体现：既有顶尖模型能力做底座，又发挥了流量分发和用户运营的长项。正如业内评价，“豆包让AI真正飞入了寻常百姓家”。放眼全球，ChatGPT依然是不可撼动的王者，但在中国乃至亚洲市场，豆包已经成为现象级的本土AI应用。

组织视角：AI Lab到Flow/Seed/Stone顶配团队艰难转身

再强大的技术和产品，背后都离不开组织与人才的支撑。字节跳动在AI领域能实现华丽转身，一个重要原因正是其内部组织架构和人事策略的大胆革新，被外界誉为“大象也能跳舞”的典范。

时间拨回到2022年底，那时ChatGPT横空出世震撼全球，然而彼时字节在大语言模型上的准备却并不充分。尽管字节早在2016年就成立了 AI Lab，也孵化出抖音等现象级产品的算法，但直到2023年初，其AI Lab的NLP团队约百人中专注大模型的还不到10人。公司战略层面更关注的是AI for Science等方向，可以说一度“押错了宝”。相比之下，百度已提前发布了文心大模型，阿里早在2020年就启动多模态大模型研究。

总之，2023年上半年字节在大模型赛道显得有些落后了。 所幸字节跳动高层迅速警醒，并展现出极强的纠偏和执行能力。

梁汝波在2025年的字节大会曾反思：“字节跳动在大模型领域的布局存在两大战略失误：一是错失早期关键技术窗口期。国内头部大模型创业公司（如DeepSeek）早在2018—2021年就已启动布局，而字节直至2023年才在公司层面系统讨论GPT，对比OpenAI于2024年9月发布的长链思考模型，字节团队未能及时跟进，导致豆包大模型被DeepSeek反超（后者日活达3000万，超越豆包成为国产第一）；二是组织效率制约创新速度。大公司病导致决策链条冗长，与创业公司相比，技术敏感度不足的问题在GPT和DeepSeek两次技术浪潮中重复暴露。”

因此，从2023年下半年开始，在梁汝波的主导下，字节对AI研发体系进行了大刀阔斧的重组：一方面，创建新的“大模型研发团——Seed部门”，由字节元老、前TikTok技术负责人朱文佳挂帅；另一方面，2023年11月新成立平行于抖音、火山引擎等业务BU的“Flow部门”，专注AI应用，由TikTok前负责人、Musical.ly创始人朱骏领军。Flow在字节内部被赋予极高级别，其重要性不亚于抖音。随后，字节又从内部各条业务线调配精兵强将支援AI战场：抖音的灵魂人物陆游转岗担任Flow移动产品负责人；原抖音CEO张楠也辞去职务，投身剪映团队打造即梦AI。可以说，字节把集团内一批最顶尖的“打江山的人”都押注在AI新事业上，这样的豪华阵容在中国互联网公司中也极其罕见，足见其背水一战的决心。

与此同时，字节从外部不惜重金延揽AI顶尖人才。根据晚点的报道，2023 年四季度开始，字节创始人张一鸣也再次回到创业初期，开始频繁约见 AI 研究者。到了2024年底至2025年初，多位国际大牛加盟字节：如谷歌17年老将、“Google Fellow”吴永辉博士跳槽出任字节大模型基础研究负责人，直接向CEO梁汝波汇报；另有Google 视频生成项目 Video Poet 原负责人蒋路、阿里通义原负责人周畅、零一万物原预训练负责人黄文灏等加盟。为了给这些顶级科学家创造条件，字节内部还成立了“Seed Edge”长期研究组，专门攻关前瞻性AGI课题，提供额外算力资源和更宽松考核周期，甚至是在惯常以“ROI （投入产出比）定生死” 的产品项目上，字节现在面对 AI 也网开一面，鼓励大胆创新。很明显，字节深知要想在AI马拉松中保持领先，既要有短跑冲刺的业务团队，也要有长线投入的研究力量——两手都要硬。 经过一系列调整，字节AI组织架构逐渐清晰：包含Flow应用团队、Seed模型团队和Stone支持团队三部分。

Flow团队专注AI产品开发（豆包等）；Seed团队专注大模型研发（分设语言、视觉、语音、世界模型等多个方向。Stone团队作为产品研发支持平台，由字节工程负责人洪定坤负责，提供基础架构和工具支撑。这种“三驾马车”式的分工，使各团队各司其职又紧密协同：模型迭代、应用创新、系统支撑形成闭环，高效推进。这一架构在2024年下半年基本成型，并随着态势变化不断优化——比如在今年年初，字节将原AI Lab残余团队也并入Seed统一管理，彻底打破旧有条块分割。

组织变革带来的效果是立竿见影的。2024年下半年开始，字节大模型口碑和产品数据实现了“今非昔比”的飞跃。豆包大模型在多项能力上赶超预期，仅用不到一个季度达成“整体效果追平GPT-3.5”的OKR；而豆包App和一系列AI新品的推出，则让字节在C端名声大噪。昆仑万维创始人周亚辉曾犀利评价：“如果说去年字节AI战略不及格，今年就是满分表现…这符合我对这个组织快速迭代能力的预期”。

投资人们也感慨，原本以为AI创新会是小团队的机会，没想到字节这样资源雄厚又拼命的大公司，让创业公司的敏捷优势荡然无存。

有人形容，成功企业随着体量变大往往会产生“平庸的引力”——流程变慢、创新停滞、人才惰怠，最终被后浪淘汰。而字节跳动的做法是不断给组织注入“燃料”和“新引擎”，使其获得逃逸这引力的速度。

“Build”能力为王从To C到To B的进击之路

站在2025年的节点回望字节跳动的AI征途，我们不难发现一个关键词贯穿始终——“Build”，即“构建”的能力。在AI时代，对于大厂来说，真正决定胜负的或许不是一时的应用爆款或营销声量，而是持续打造核心技术和基础设施的能力。

当下的字节，已经不再满足于做一个内容分发的巨无霸，而是锚定成为新时代的“基础设施”提供者，梁汝波在火山大会曾说：“字节过去说要做有想象力的公司，其实就是科技公司。但我们讨论后觉得，做科技公司还不够，得做创新科技公司，不仅要应用好新技术，还要能探索、发明新技术”。

在混沌AI君看来，字节AI进化的核心挑战，早已超越了“再造一个爆款App”的层面。它真正要回答的是：能否从流量红利收割者，蜕变为智能时代的基建提供者？ 这背后是对关键技术的终极拷问：你要不要做世界级引领者？

若想领先，闭门造车只服务自己，注定行不通。唯有“以天下为先”——敢于挑战更宏大的命题，才能倒逼自己整合顶级资源、付出极限努力。而一旦建成这样的基础设施，未来的产业创新都将以此为土壤，其价值无可估量。

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