今年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。在这个重要的历史节点上，河南资本集团以“优化提升”为年度工作主题，通过实施“四优化、两提升、一确保”战略，正奋力迈向新台阶，致力于打造出新、出彩、出色的一流国有资本运营公司。

凝聚信心，确保年度目标顺利实现

面对新的形势和机遇，河南资本集团深知优化提升的重要性。今年以来，我们在利润指标上持续领跑，在市场化改革中先行先试，在打造国资运营“河南模式”上奋勇争先。这些实践充分证明，我们的高质量发展战略举措和关键抓手，不仅符合上级精神，更切合企业实际。它们正在引领企业发展动能之变，也在激发广大干部职工的能力之变。

作为河南资本人，我们拥有坚定的底气和力量。我们保持定力、增强信心、坚定决心，以强信心凝聚上下共识，以厚底气坚定发展自信。我们高点定位、高标推进，致力于在各领域、各方面、各环节实现优化提升。

把握方向，实现运营效能与改革层级双提升

作为国有资本运营公司的干部职工，我们必须具备把握方向、把握大势、把握全局的能力。我们坚持理论学习和实践历练并举，不断提升自身的知识储备和能力水平，努力消除“知识恐慌”，填补“本领赤字”。

团结是事业的基础。我们坚持大事讲原则、小事讲风格，以“胜者举杯相庆、败者拼死相救”的情怀和“宰相肚里能行船”的胸襟，心往一处想、劲往一处使。在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成同心共奋进的强大合力。

作为综合改革的“试验田”、布局优化的“助推器”、风险隔离的“防火墙”、治理创新的“先行地”，河南资本集团要当好“方面军”、成为“顶梁柱”。我们积极推动国有资本市场化运作，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化、制度化。

精准施策，在资源配置与优化上见真章

在优化资源要素结构方面，我们做到有的放矢。一方面，我们整合权属企业所不具备的核心资源和能力，如资金、资本、技术、政策、人才等，为权属企业发展提供坚实支撑。另一方面，我们聚焦关键和重点，将有限资源用于强化企业战略意图、提高核心竞争力和质量效益的领域。

在优化主业资源配置方面，我们补足短板弱项。我们立足主责主业，聚焦更大范围的优化资源配置。加强央地协同，有序推进与央企的资源整合与合作，积极培育与自身发展定位相契合的支柱产业。同时，我们强化资源统筹、融合发展的理念，加强横向联合，深化融通协作，实现资源共享、优势互补、业务链共生。

在优化人力资源配置方面，我们激发创造活力。我们充分利用“人才信息库”和“储备人才库”，合理优化“入库”门槛，强化日常分析管理。同时，我们建立内部人才市场化机制，搭建人力资源供需总平台，畅通员工跨单位横向流动渠道。这些举措为公司的持续发展注入了新的活力。

此外，我们坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。以高质量党的建设为引领，助力公司打造出新、出彩、出色的一流国有资本运营公司。

展望未来，河南资本集团将继续秉持“优化提升”的理念，不断探索和实践国有资本运营的新模式和新路径。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的未来！（河南国有资本运营集团有限公司党群工作部部长 侯欣立）