关于培养与提携

1，一个人，如果只是人品好，而没有实际的才华和执行能力，那么最多也只能做做端茶送水或跑腿的服务工作，担当不了大任。

2，一个人如果只有才华，但是人品不行，那么就只能作为某个领域的工具，但需要时刻得提防着。这样的人是蛇，用不好反受其害，甚至成为社会的祸根。如果不是没有选择，最好不要用。

3，一个人，如果人品好，但能力一般，那么就只能小用，不能重用或大用。不然，他们的祸害更是无穷。历史上，有多少高层，都毁在了猪一样的队友上面。

4，提拔或培养一个人，前提是其有没有具体的才华，直白一点就是有没有发现问题解决问题的能力。然后，再看其人品如何。如果人品优，则大用。所谓人品，无非就是忠诚和忠义，也就是感恩和谢恩。

5，除了才华，人品，还得看其年龄，培养需要有年龄的梯次，没有谁去培养和自己同龄或相差不多的人。如果真有这样的领导，这个领导估计是违背了道和历史定律。

6，知人善任。培养一个人，首先是领导本人直接熟悉。只有自己直接熟悉的人，才能真正做到知人善用。其次，是上级或挚友隆重推荐的人。这样的人有保荐，相当于银行贷款有担保。再其次，才是那些毛遂自荐的，那些一般关系推荐的，或者偶然发现的，等等。这样的人，能不能成，主要靠运气和造化。

7，至于同乡、同学、同行者，等等，是被发现和提携的有利条件，但并不是绝对。真正的核心在于，一个人的才华和人品，甚至年龄，是不是别人所需。价值（社会价值、经济价值、情感价值等），才是关键的竞争力。

8，既然培养需要年龄梯次，那么同龄者怎么办。同龄之人，关键看认可和欣赏，这是一种互助关系。一个人，最好在不同行业，都拥有着同龄的朋友。前提是彼此欣赏，才能共勉前行。