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贾飞:关于培养与提携
贾飞
2024-10-31 05:30:20
关于培养与提携

1,一个人,如果只是人品好,而没有实际的才华和执行能力,那么最多也只能做做端茶送水或跑腿的服务工作,担当不了大任。
2,一个人如果只有才华,但是人品不行,那么就只能作为某个领域的工具,但需要时刻得提防着。这样的人是蛇,用不好反受其害,甚至成为社会的祸根。如果不是没有选择,最好不要用。
3,一个人,如果人品好,但能力一般,那么就只能小用,不能重用或大用。不然,他们的祸害更是无穷。历史上,有多少高层,都毁在了猪一样的队友上面。
4,提拔或培养一个人,前提是其有没有具体的才华,直白一点就是有没有发现问题解决问题的能力。然后,再看其人品如何。如果人品优,则大用。所谓人品,无非就是忠诚和忠义,也就是感恩和谢恩。
5,除了才华,人品,还得看其年龄,培养需要有年龄的梯次,没有谁去培养和自己同龄或相差不多的人。如果真有这样的领导,这个领导估计是违背了道和历史定律。
6,知人善任。培养一个人,首先是领导本人直接熟悉。只有自己直接熟悉的人,才能真正做到知人善用。其次,是上级或挚友隆重推荐的人。这样的人有保荐,相当于银行贷款有担保。再其次,才是那些毛遂自荐的,那些一般关系推荐的,或者偶然发现的,等等。这样的人,能不能成,主要靠运气和造化。
7,至于同乡、同学、同行者,等等,是被发现和提携的有利条件,但并不是绝对。真正的核心在于,一个人的才华和人品,甚至年龄,是不是别人所需。价值(社会价值、经济价值、情感价值等),才是关键的竞争力。
8,既然培养需要年龄梯次,那么同龄者怎么办。同龄之人,关键看认可和欣赏,这是一种互助关系。一个人,最好在不同行业,都拥有着同龄的朋友。前提是彼此欣赏,才能共勉前行。
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