2024年8月9日， 星期五 。坐在返郑高铁上，一幅幅农耕风景不断从眼里掠过，脑海中浮现的却是息县落实五大金融专项行动的一帧帧画面。
实施五大金融专项行动，就是要让金融服务直达乡村，直达各类农业经营主体，就是金融要在保障粮食安全、巩固拓展帮扶成效、服务乡村产业发展、支持乡村建设、赋能乡村治理这五大领域有更大作为发挥更大的作用。可以说，五大金融专项行动是金融支持乡村全面振兴的“路线图”。落实五大金融专项行动，最基础的工作还是要构建起乡村两级金融服务网络，畅通金融服务乡村振兴的“毛细血管”。
息县有9家银行，分别是政策性银行农业发展银行，国有大行工、农、中、建、邮，河南省属地方性银行中原银行，息县当地银行息县农商行，以及村镇银行信阳珠江村镇银行息县支行。9家银行性金融机构中，只有作为中小银行和属地银行的息县农商银行点多面广，有网点和人员优势，但鉴于多年积累的问题近几年一直处于改革化险期。
鉴于县域金融机构网点设置少人员配置不足的现状，近年来息县积极探索金融服务机制，大胆进行金融服务模式和路径创新，确定了普惠金融服务模式--“金融大篷车”模式。将政府力量和各家金融机构力量统筹起来，组成“金融大篷车”，常态化地将“金融大篷车”开到各乡村、开到田间地头、开到鱼塘边，将金融政策和产品送到车间里、送到家庭农场、送到农业合作社、送到农户手里。这种金融服务模式运行近3年来，确保了息县普惠金融增量扩面提质，为息县当地经济发展、产业兴旺、农民增收等提供了源源不断的金融动力。“金融大篷车”模式使得普惠金融工作成为息县金融工作中一张靓丽的名片，这种模式也在县域金融工作中得到更多的复制和推广。
随着息县农商银行改革化险成效的逐步显现，需要发挥其点多面广优势，构建起息县乡村全覆盖的金融服务网络，作为落实五大金融专项行动的基础性工作。息县农商银行在乡级均设立有支行，我们需要做的就是将金融服务的触角从乡里延伸至村里。
为此，我们采取了“党建+金融”和“网格化”管理的模式。
所谓“党建+金融”，就是将党建引领贯穿于构建乡村两级金融服务网络的全过程。在县委县政府领导支持下，息县农商行与全县364个村签订党建联动协议，设立金融服务牌，明示乡村两级金融服务内容，形成党委领导、政府推动、多方协同、群众参与的金融服务格局。所谓“网格化”管理，就是全县364个村每个村就是一个网格，每一个网格明确一名息县农商银行的金融服务人员，网格内农户、新型农业经营主体、村集体经济组织等，可第一时间联系包村金融服务人员，获取金融服务。
如此，我们将基层党组织的政治优势、组织优势和息县农商银行的金融服务结合起来，通过党建金融的深度融合，以网格化管理为手段，畅通金融服务乡村全面振兴的“毛细血管”，初步建立起覆盖乡村两级的金融服务网络。目前，息县农商行正在以村为单位开展金融政策产品宣讲活动，以网格为单位开展走访、信息统计和数据整理，已对全县214227户居民信息，批量导入信息5.77万户。下一步，就是充分利用这些服务网络和“毛细血管”提供有效金融服务了。
在息县，大型银行采取“金融大篷车”的模式，小型银行将金融服务触角伸向全县的每一个角落。我们要让金融服务像空气一样无处不在，触手可及，让所有的金融机构都成为金融支持乡村全面振兴的重要力量，让所有的金融机构都能为乡村全面振兴作出应有的贡献。
