科技改变生活，技术在生活中的应用越来越普及，在生活场景中，越来越多的智能设备电子设备进入其中。而这些电子化的设备中，应用了大量的电子元器件，据估计在25年底，全球的元器件市场可以达到1.5万亿美元。这是一个巨大的市场需求，蕴藏着磅礴的商机。
但商机变成生意并不容易，作为元器件的使用者，电子产品的生产厂家，在元器件的供应链上耗费了大量精力。究其原因，在于全球性新冠疫情的影响，以及逐渐复杂的地缘政治，让全球化的元器件市场，出现大量的供应链断裂。而复杂的政治经济环境，也造成了严重的牛鞭效应。牛鞭效应的影响，又再次加剧了元器件短缺的问题，尤其是芯片的短缺。在这样的环境下，短缺成了元器件供应链主要呐喊的声音。要求供应链稳定，要求保持供应的声音越来越大。这也是近些年来，元器件供应链面临的主要问题。当然，成本的降低作为持之以恒的需求，在这样短缺的现状下，矛盾凸显得更加激烈了。既然元器件供应链面对的主要问题是供应稳定及供应成本的问题，那么供应链的核心目标也就是要解决这两个问题。这两者的重要程度是可以相互变化的，当供应短缺，货源紧张时，保持供应的稳定，是排在第一位的。因为一旦出现短缺，就会造成工厂停产，从人员设备的均摊成本，到延迟交货的违约成本，都是一笔不小的数字。只有保持供应的稳定，才能确保这些成本不会产生，或者不会空置浪费。在这种情况下，成本的需求权重会降低，以优先保证供应的稳定。
而在供应相对充足的情况下，成本的需求权重会增加，优先级高于供应稳定。因为当供应充足时，货源通常不会成为困扰供应链的问题，市场是买方市场，采购方的话语权和主导权更大。利用这样的机会，在成本上和供应商做博弈，可以有效的降低采购成本，还不至于影响短时间的供应稳定。而在通常情况下，成本和稳定像是在平衡杆上的两个重力点，要尽量地保持平衡，不能只顾一头。在极端的情况下，稳定的要求会让成本大幅上涨，平衡杆向稳定的方向倾斜，这是企业在进行供应链断裂的风险应急保障。而成本的需求，企业要做好控制，在合理的范围内控制成本，不能无限制地压榨供应商，做涸泽而渔的事情。五六实践者每周一篇原创文章，分享供应链及物流理论和实践知识，不定期提供福利资料。所有内容均为原创，公众号首发。知乎同名。
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