近年来，红星美凯龙积极探索新的发展模式和战略布局。以“美学为入口，融合家居家装家电”，试图重新塑造自身并整合相关产业。

 

其关键举措之一是打造“m+高端设计中心”。这是一个面积超万方的集合场域，聚合了数百位优秀设计师，涵盖各种设计类型。通过提供“533”优租长租免装期政策，吸引了大量设计工作室和设计师入驻。红星美凯龙希望将其打造成中国最大的“设计师+设计工作室”聚合平台和最尊重设计价值的平台，并提供各类赋能。这一举措背后的洞察是，在新的家庭消费场景中，设计的重要性日益凸显，且成为家装流量的前端。调查显示，多数高净值人群和年轻消费者愿意为设计买单，设计师在装修过程中的角色愈发重要，掌握设计师群体的主导权也就掌握了优质家装流量的入口。目前，红星美凯龙在全国打造的 m+高端设计中心总面积已超54万方，入驻了700多家设计工作室和1500 多名设计师，覆盖数十个城市。

 

同时，红星美凯龙以“3+星生态”战略推动家居、家装、家电的融合。家居是主赛道和基石，电器是智慧生活的场景芯片，目前已落地全国150多家智能电器生活馆，而设计则是品牌、产品与消费者之间的超级连接器。通过聚合庞大的设计师群体，红星美凯龙将产品纳入设计方案，提升了设计提案和个性家装交付能力，从卖货的家居 mall 进化为提供“设计+产品+场景”一站式综合服务平台，构建更具竞争力的商业模式。

 

此外，红星美凯龙还在不断拓展线下场景的想象空间。例如，今年1月与建发汽车联手打造汽车智能生态综合体π空间，融合多种功能场域，满足用户从家电、家居、家装到汽车的一站家生活体验；6月又与建发轻工合作打造高端生活电器连锁平台“潮电荟”，切入高频的生活小家电领域。按照规划，未来红星美凯龙将形成 60%家居、15%电器、15%家装、10%新业态（新能源汽车、餐饮、社邻服务等）的格局，打造“家消费生态聚合场”。

 

然而，红星美凯龙目前也面临一些挑战。根据其发布的业绩预告，2024上半年预计亏损10-13亿元，业绩下降幅度较大。有观点认为，这可能受市场环境影响，如地产行业萎缩、家居零售市场需求低迷等，公司或面临投资性房地产估值下调、资产减值损失等问题。尽管与控股股东建发股份的协同效应正在显现，但短期内业绩压力仍然较大。

 

尽管面临挑战，红星美凯龙在家居行业的多年深耕和积极的战略布局仍使其具有一定的竞争优势。其以设计为引领，推动“三家融合”的模式为行业提供了新的思路。未来，红星美凯龙能否在激烈的市场竞争中成功转型，实现业绩的提升和可持续发展，仍需持续关注其战略实施的效果以及市场环境的变化。

 

需注意，企业的发展是动态的，其现状可能会随着时间推移和各种因素的影响而发生变化。投资者和相关利益者在做出决策时，应综合考虑多方面的信息和因素。同时，市场和行业的变化也将对红星美凯龙的未来发展产生重要影响。