新上项目、大干项目—

陕西分公司以基础管理为抓手，以实现合同履约为落脚点，以业主满意和实现项目效益最大化为目的，推动项目管理水平再提升，树立企业良好品牌形象。
强化项目管理，以进度促履约　
　分公司认真贯彻落实中国二冶整体战略部署安排，把“创优争先”贯穿于企业高质量发展全过程，牢牢把握项目主导权，加强精细化管理机制，强化项目把控力。以精耕细作创效和优质服务履约为工作主线，全面落实“精、深、实、牢”管理精髓要义，对标先进，精益求精，追求卓越。持续落实项目管理制度，对在建项目运行状况实施监督管理，实时掌握项目运行状态、施工进度、合同履约状况。根据项目实施过程中遇到的问题，组织召开项目履约专题会、季度专题会等会议12次，组织重点工作布置会4次，组织项目经理线上培训2次，工程管理系统业务培训6次，针对各项目管理过程中存在的问题，共组织召开项目推进会、专题会26次，从公司层面制定有针对性的保障措施，在实施过程中做好相关工作督导，确保各项目有序推进，项目履约意识及项目履约管控力度持续加强，并全力督导已完工项目竣工验收工作，保证合同履约。
落实监管职责，以安全保发展　
　2024年，分公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，坚持以“安全五矿”、中冶集团“基础管理提升三年行动工作”为抓手，把专项工作行动与日常工作有机结合并摆在突出位置，落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，做到“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”，严抓项目安全事故案例警示教育，增强项目人员安全施工意识，强化基础管理。