文旅行业中，有些项目规划被人们戏言“规划规划，墙上挂挂”，产生这样的结果显然是因为规划脱离了落地的实际，起不到基础性、指导性、引领性的作用。

原因是多方面的，或者说是多个环节造成的，其中最主要的环节有可能是“董事长意志”，或者是“专家坑”。

项目规划是需要前瞻性的，也需要科学性，而文旅市场的快速变化与迭代，使得这项工作本身就很难开展，“董事长意志”则容易凸显出个人的价值偏好，再加上找不到真正做规划的高手，就很难清晰地把握市场脉搏，规划出来的结果自然就只能墙上挂挂了。

还有一种情况是，做文旅项目找了一个外行来做规划，比如，找了一家曾经大量在做城市更新和城市建筑规划的设计院来做文旅项目的规划案，这时他们多半还会按照城市的逻辑去设计，这样就会导致规划设计与项目发展需求不匹配从而会导致项目的失败。

项目方在请设计院做规划之前，一定要先从做顶层设计，想好战略是什么，产品是什么，模式是什么，运营前置是什么，游客心智是什么?

如果这些问题都得不到有效的解决，就去做规划，一般都会踩坑。

要先有策划，后有规划，规划的目标是实现可行的战略。

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但是很多人，误以为做规划，就是在做战略，而把应该自己完成的事交给了其他人来做，结果把一张战略并不清楚的规划图作为发展的目标，天天对着看，看着看着就以为这是自己一生必须完成的使命，迷惑了自己，也耽误了项目。

顺从效应是一种普遍存在的人类行为模式，比如，公司董事长尝了应聘厨师的一道菜，如果眉头一皱，底下的人就都会说这个厨师水平不行，这道菜不好吃;董事长要是嘴角上扬，露出微笑，大家则会说这厨师水平高，菜好吃。

董事长挂在墙上的规划图也会起到同样的心理暗示作用。当公司董事长每天都看那张规划图的时候，手下的所有人都会照着图纸去做，而不管它是否方向正确，只管按规划的要求做好每一个子项目。

盖古镇、修游泳池、建酒店……随着整个项目的不断闭合，大家逐渐深陷其中。所有的烂尾盘，规划时已命中注定。

根据笔者的了解，很多规划院对文旅行业的研究和理解是不够的。

笔者曾见过一个规划院，6个人一年做了100多个文旅项目的规划，年营收1亿多元。这令人非常震惊，怎么干出来的?一年 365 天天天出差，老婆孩子也不顾，也难干出来。

院长却说，哪里出过差，所在城市都不用出，照样做了 100多个规划。大量的业务人员分布在外面，6个主创基本上连景区都不用去，设计工作全部由下面的业务人员来完成。

之所以能这么做，无非就是不断套用旧有的一套东西，盖个街区、盖个古镇、盖个酒店，最好酒店里要有游泳池，按照这样的套路，委托刚毕业的大学生也能干。这样做出来的规划“墙上挂挂”绝不是笑谈。

前几年，笔者认识了一位董事长，他非常热爱学习，学习费用花了上千万元，然后他投资了一个项目，投了27亿元结果这个项目失败了。

失败的时候他请笔者帮他诊断一下他不服气地说:“我这么善于学习，为什么会失败?”笔者在他办公桌上发现了项目失败的答案，上面放了73 个规划案，仔细看后你会发现所有的规划都是这样描述文旅的:做文旅就得做一个生态闭合，一定要做“吃、住、行、游、购、娱、秀、养、学、闲、情、康”的闭环，甚至有一个规划说要做30 多个内容的闭环。观照现实想一想，全世界知名的文旅企业有哪个做到了完全闭环，谁做到了“吃、住、行、游、购、娱、秀、养、学、闲、情、康”全要素领先?这是谁也做不到的。不聚焦的企业，就会失去目标。

笔者对高水平的规划是非常认可的，因为规划在整个文旅项目当中举足轻重，如果真的做得出彩，它就是预测未来的一个工具，是一个按部就班、循序渐进做好项目的基础，但有时候，现实很无奈，总有些规划水平不够，不能落地常常让项目的方向走错，如果不及时纠正，只会错上加错最终导致无药可救。