近日，昆明长丰学校因“臭肉事件”被推上了舆论的风口浪尖。这起事件不仅引发了家长和社会的广泛关注，更将学校背后的管理者——董事长王杰推到了聚光灯下。据企查查App数据显示，王杰实际控制的企业竟然多达26家，注册资本超过1.2亿元，这一数字让人咋舌。

昆明长丰学校“臭肉事件”的起因是家长发现学校食堂的生肉有臭味，并拍摄了视频在网络上曝光。视频显示，学校食堂的肉制品标签上甚至有“2015”字样，引发了“僵尸肉”的传闻。尽管有关部门迅速介入调查，但事件已经造成了恶劣的社会影响，家长对学校的信任度降至冰点。

在这样的背景下，人们开始关注起学校背后的管理者。企查查App的数据显示，昆明长丰学校的实际控制人是王杰，他不仅担任该校的董事长，还实际控制着另外25家企业，这些企业涉及教育项目投资、教育信息咨询等多个领域。其中，云南金诺教育投资控股集团有限公司是王杰控制的企业之一，也是昆明长丰学校的母公司。

云南金诺教育投资控股集团有限公司成立于2004年，旗下涵盖了从幼儿园到高中的多个教育项目。王杰持有该公司90%的股权，是该公司的实际控制人。据企查查App显示，王杰控制的26家企业中，有11家位于金诺教育集团内部，另外15家则位于集团外部。这些企业的注册资金合计超过1.2亿元，显示了王杰在教育领域的庞大商业版图。

然而，“臭肉事件”的曝光，让王杰和他的商业版图蒙上了阴影。家长们对学校食堂的食品安全问题表示强烈不满，要求学校给出合理解释和赔偿。同时，这一事件也引发了社会对民办学校后勤管理的广泛讨论。教育专家指出，民办学校的管理不仅仅体现在教学质量上，后勤服务和食品安全同样是至关重要的部分。如果学校在后勤服务，尤其是食品安全方面存在问题，那么会对民办学校的口碑造成严重打击，甚至可能影响到未来的招生。

面对舆论的质疑和家长的愤怒，王杰和他的团队需要采取积极有效的措施来挽回学校的声誉和家长的信任。同时，监管部门也应该加强对民办学校的规范管理，确保学生的健康和权益得到切实保障。

“臭肉事件”虽然是一起个别事件，但它却暴露出民办学校在后勤管理方面存在的问题和挑战。只有加强监管和规范管理，才能确保学校的健康发展和学生的健康成长。