【大河财立方 记者 杨霄】即时零售、酒旅两个灼热的赛道上，阿里系对市占率不会妥协。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。这是继去年11月，该公司重构阿里电商事业群、重新任命蒋凡为CEO之后，对其业务框架实施的第二轮大调整。不难看出，阿里系为应对新一轮市场竞争与调整选择“变阵”，欲重塑其在消费市场的竞争力与“首位度”。

阿里系旗下中国电商事业群正在发生第二轮大调整。

从调整内容不难看出，阿里系正在进一步整合国内电商平台业务。飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀。各方“会师”后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

吴泳铭在邮件中透露，此轮调整后，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，二者向阿里电商事业群CEO蒋凡汇报。同时，两家公司继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中说。

阿里系国内电商平台并入饿了么、飞猪，与当前国内电商产业的竞争环境与量级变化不无关系。

过往半年，由于京东系切入外卖赛道，几大电商巨头在即时零售赛道无不投入重兵厮杀。尤其在“6·18”大促档期，各方在国内重点城市或中心城市反复夺旗。

如在饿了么的大本营——上海。上周一则名为“在上海追平美团，京东杀疯了”的帖子，即各方充分竞争的清晰缩影。

同在上周，京东公开发帖，要从携程、同程、美团等成熟OTA平台重金“挖墙角”。同业选手纷纷打开“全面防御”模式。相比外卖，在线酒旅不仅是电商平台重要的“粮道”，且防御壁垒的高度、坚度远不及外卖那么复杂。

但需注意，上半年京东系进行了两轮业务扩张，似乎均未主动提及阿里系。

事实上，5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。

阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会也透露，淘宝闪购无论是在规模增长，还是效率提升上，均超出预期。数据显示，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫“6·18”，用户规模和活跃度创新高，平台购买用户数实现双位数增长，“6·18”全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。

如今，阿里系为电商事业群再做深度调整，指向性非常清晰：手指并拢并攥拳，一拳打得百拳开。经此调整后，该平台已整合了淘宝天猫、国际数字商业、1688、闲鱼，及新加入的饿了么、飞猪等电商业务。

“重构业务线结构，是阿里系为产业资源配置更为合理且能共享，以此形成覆盖国内外全产业链的业务集群。”有分析人士认为，阿里系每年有近10亿的活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家的特色供给，以及成熟的电商服务体系和即时履约服务体系。此次战略调整后，该公司加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。

责编:陈玉尧 | 审校:陈筱娟 | 审核:李震 | 监审:古筝