日本有一个叫稻盛和夫的人，他把两家企业推到了世界500强，被称为经营之神，而中国也有这样的一个人，他叫宋志平，他把中国建材集团和国药集团也推到了世界500强的行列。

​我刚开始知道宋志平还是在《中国建材报》上看到他的一些事迹和文章，后来因为工作关系，我也接触了北新建材集团和中国建材集团的一些领导，也了解一些这些企业的情况，但是都没有看到宋志平这本书让我更深的了解他和这些企业这样深刻。

​读宋志平的这本书，里面没有高深的理论和居高临下的说教，给人的感觉就像一位老大哥坐在你的对面，平心静气的从他个人和企业发展的角度，通过一个个通俗易懂的小故事，让你明白他和他的工作，以及你能从他身上学习的东西和他对这个社会所做出的贡献，而且在书中他也没有回避自己在成长和工作过程中自己所存在的问题和困惑。

对于这样的一个人物，除了他作为央企的双料董事长（中国建材集团和国药集团）对央国企的改革、管理、突围等所进行的一系列有价值的探索和贡献外，对我们普通人来讲，他依然具有很多令我们学习不完的闪光点。

一是他能够面对困难和挫折依然保持巨大的热情，积极探索并寻求解决方案，现在的北新建材集团、中国建材集团、国药集团都已经是巨无霸的企业，但是他刚去北新建材报到时，这个公司只是一个由木板房组成的小公司，他从这种小企业的技术员一步步成长起来；他去中国建材集团（前中新集团）上任的时候，这个公司已经背负沉重的债务，就在他在和公司的员工第一次的见面会上，银行扣押资产的报告就送到了它的面前；他去国药集团的时候，国药集团也是规模很小的医药流通企业。然而他就是在这样的条件和基础上，打造了两家世界500强企业，他的故事，对我们来说不能说不励志。

二是他的持续学习和阅读。他的工作，大家是能够想象出来他该有多么忙，然而他依然拿到了博士学位，日常也是手不释卷，家里床头的筐里长期不断保留和更新着他精选出来的书籍。当然他的学习并不仅仅是书本 ，他也在向实践、同行、竞争对手等学习，并快速消化吸收并运用。

三是他布道式的管理。俗话说官升脾气长，坐到了他这个位置，按常人理解，骂人拍桌子应该是常态，但是他没有，他说他没有骂过人，对于同事和下级，他都是耐心进行沟通和教育。这一点我想也是非常难能可贵的。

四是他的格局。他的格局不仅表现在他作为央企领导人应该具有的高度和胸襟，也在于他没有私心，经常把上级和单位所奖励的房子、车子、奖金等送给其他企业骨干等。

五是他的个人作风。很多人会认为这样的一个央企领导人，到那都应该是前呼后拥，但是他讲到他很多时候出差，甚至出国，都是自己一个人。

我想宋志平无论是从他的贡献，还是他的个人本身，都应该称他为中国的经营之神，值得我们好好学习。

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