编者按：致敬，因为他们勇于拼搏，是经济发展的中坚力量；致敬，因为他们独具慧眼，是创新驱动的最强引擎。

党的二十届三中全会明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神。”郑州市深入贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上重要讲话精神，积极落实“两个毫不动摇”方针，自2023年起，将每年的11月1日设立为“郑州企业家日”，并成功举办首届“郑州企业家日”系列活动，有效提升了企业家群体干实事、拼发展的热情。

在第二个“郑州企业家日”即将到来之际，河南日报社财经全媒体中心、大河财立方推出“致敬郑州企业家”系列报道，邀请多位企业家分享他们眼中的企业家精神，细数郑州企业发展风云，讲好郑州经济发展故事。

【大河财立方 记者 闫文瑞】“到2029年，我希望圆方集团能够进军资本市场，实现上市目标。这一愿景已纳入公司下一个五年计划中。”在接棒圆方集团的第十个年头，“创二代”李圆方在接受大河财立方记者采访时，道出了公司的发展“小目标”。

那么，全力冲刺“河南家政第一股”的郑州圆方集团，究竟做了哪些努力？

在家政服务中融入新质生产力

郑州圆方集团，一个在家政服务领域深耕30年的企业，其业务范围广泛覆盖智慧后勤、数字人力、专业母婴和社区健康等领域。在李圆方的带领下，10年间，公司员工数量从两三万人增长到近10万人，公司营收也从3.6亿元跃升至近50亿元。旗下雪绒花公司已成为河南省规模最大、影响力最强的母婴综合服务机构。

身处劳动密集型行业，李圆方如何引领企业保持高速发展？

他的答案是不断向新质生产力寻求发展动力。

“我们始终坚信，创新是企业发展的灵魂。”李圆方在接受采访时表示，为了实现企业转型目标，他带领团队引入了人工智能、大数据等新质生产力，成功打造了“圆方智慧后勤一体化服务平台”。该平台内嵌数字可追溯系统、线上管理系统、物联网等先进技术，实现了对传统物业服务基础设施的转型升级。同时，圆方集团还推出了智能招聘、在线培训、人才管理云平台等一系列创新业务模式，构建了智能化服务体系，精准匹配人才供需，不仅提升了服务效率与质量，还大幅降低了运营成本。

在母婴服务领域，圆方集团凭借“雪绒花”品牌，以科技赋能家政，精准洞察消费者需求，提供个性化、高品质的产品与服务。雪绒花云、数字化订单监控系统、阿姨技能考核智慧云和月子会所ERP系统的运用，进一步巩固了圆方集团在河南省母婴综合服务机构的领先地位。

据李圆方透露，圆方集团在信息化、数字化方面的研发投入每年超过1000万元。目前，集团已拥有十多个互联网专利和几十个计算机软件著作权，下属各公司的数字化平台正在如火如荼地推进中。集团内部将这种转型称为产业互联网，具体实现方式是全流程数字化。

“我们希望‘圆方模式’能够走出去，为其他企业赋能，为全行业提供数字系统的解决方案。”李圆方说。

稳扎稳打造开放平台

在发展新质生产力推动企业转型的基础上，圆方集团进一步提出了平台化战略。李圆方表示：“过去，圆方可能是一个相对封闭的系统，所有业务都自己承担。但现在，我们采取了一个更加开放的策略，我们是品牌公司，是运营公司，是能够提供数字化解决方案的公司。我们希望更多的社会资源能够汇聚到我们的平台上，共同创业。”

近年来，通过推动物业、人力、母婴等板块的平台化转型，圆方集团不仅提升了各板块的专业度和品质，还实现了资源的优化配置和高效整合。

技术护城河助力企业穿越周期

企业的发展离不开市场环境。谈及外部压力，李圆方表示，近年来房地产市场式微，这对物业板块造成了第一波冲击。而现在面临的第二波冲击则来自信息化、数字化、智能化的变革，这些变革将导致商业模式发生相应变化。“虽然市场环境一直在波动，但我坚信，只要我们专注主业，不断优化服务、提升用户体验、提高效率和严控风险，圆方集团就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”李圆方说。

李圆方向记者展示了圆方智慧后勤集团的独家产品——“医拉宝”系统。该系统依托大数据、云计算及物联网传感先进技术，实现了医疗废物收集、贮存、交接、运输、处置的全过程智能化管理。它不仅符合国家及行业标准，还建立了完整的废弃物生命周期数字化管理体系，实现了医疗废弃物的减量化、资源化、无害化处理。目前，“医拉宝”系统已在河南大型三甲医院多院区稳定运行多年。

像“医拉宝”这样的智慧管理系统，圆方集团储备了几十个。

“深耕、深耕、再深耕。穿越经济周期，技术与专业是我们的独家秘籍。”李圆方说。

“在我看来，企业家精神就是永不停歇的创新。”李圆方表示，创新是新质生产力的源泉和动力，而新质生产力的发展又为创新提供了更加广阔的空间和更多的机遇。在未来，公司将以新质生产力为引擎，以平台化战略为姿态，不断推动企业转型升级和持续发展。

“路虽远，行则将至，我将带领郑州圆方集团向着‘小目标’进发。”李圆方说。

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