解决问题的中层
作者:做射线防护的靳双奇
大家对于中层的理解是上联系总经理，下联系基层，贯穿于公司上下。要风得风，要雨得雨，甚是重要6或不可缺。中层是执行者，又是管理者。不仅要分解目标，执行计划，又要安排和监督基层的工作。到底中层具备啥样的能力，每个公司要求都不一样，标准也不一样的。但是对中层您是如何理解的呢？下面我来谈谈我对中层的理解。我认为中层是用来解决问题的。
正确理解公司文化，这是解决问题的第一步。每个公司做的饭东西不一样，追求的理念不一样，企业的文化内涵也不一样。所以要把工作做好就需要正确的理解企业做啥？干啥？想达到啥样的目标和梦想？企业追求啥？企业的经营理念又是啥？这个是解决的最基础部分，会了之后就知道如何解决问题了。
解决问题的第二步，是正确理解上层的计划和企图。公司的决策在高层，他们的思想和要求理解正确，您才会去分解和执行。要不您做的和公司及高层会南辕北辙的。搞不明白和不太清楚时，一定要沟通、阐述、复述，不断的交流，最终完全理解高层的想法和意图，您才会做好您的工作，才会正确的解决工作中的问题。
解决问题的第三步，是如何让基层把工作高效正确地做好做对，而不是安排完工作就万事大吉了。安排工作是基础，谁都会。但是工作如何按照公司文化和高层要求，让基层无误地去执行才是中层需要具备的工作。学会去解决基层在工作中遇到的难题麻烦，才是中层工作的灵魂。
解决问题之四是人文关怀您的下属，体恤您的下属，让他们在工作中愿意配合您，其乐融融地把工作干好。人文关怀是多方面的，工作的分解和培训，能力的提升和培养，技能的校正和指导，兴趣的养成和热情，精神面貌的鼓励和上进，心态的端正和正直，个人的生活和爱好，个人的工作和生活难题的解决和担当等。
解决问题之五，自我提升和上进。不要认为自己的学问足够，经验足够，自我满足，止步不前。人都是在工作中进步，生活中提升的，故步自封，老拿自己的过去来工作，过去的经验去管理使不对的。善于学习，善于总结，善于适应是解决问题的核心。人不学习和进步，早晚会被淘汰，被领导抛弃，被基层讥讽和抱怨，工作的拖后腿会越来越不适应您的工作的。
真的，希望记住，中层是帮公司解决问题的，是帮领导解决问题的，更是帮基层解决问题的，更是在为自己解决问题的。只有学会解决问题，您的工作才会更出色，才会被领导更加重视，才会被你的下属拥护和爱戴。
编辑：金凯防护靳双奇
校对：金凯防护李伟勇
审核：金凯防护靳海洋
