#创作挑战赛六期##顶端秋日创作季#

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**镇始终坚持不断创新抓干部作风方式方法，积极探索自身建设良性运行机制，以四个导向锤炼四种能力，实现人心顺、正气足、生态好，稳住了社会治理基本盘，摆脱了经济社会发展相对滞后局面，各项工作平稳向好，打响“**好干部”品牌。

突出“团结”导向，锤炼干部凝聚力。坚持谈话制度常态化，引导全体干部拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。强化大局思维。讲政治顾大局，坚持用党的创新理论凝心铸魂，充分运用现场教学、理论宣讲、专题培训等方式，让每名干部把工作放到大局中思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。强化团结精神。常态化开展全员谈心谈话，鼓励干部大胆约谈领导，领导与干部之间以诚相见、敞开心扉，相互之间谈问题、找不足、说想法、提建议，打开了心结，疏导了情绪，凝聚了人心，让干部干得开心、拼得安心、过得暖心。强化纪律意识。严纪律塑形象，坚持纪律面前没有特殊，从领导班子管起，以工作、会议纪律为突破，班子带头强化时间观念、规矩意识，逐渐树立起干部队伍坚决维护党纪党规的严肃性，引导干部一声号令见行动，一心为公扬正气。

突出“实干”导向，锤炼干部担当力。注重实干实绩，激励创优争先，以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。树立事业为上导向，培育干事“主力军”。坚持新时期好干部标准，大力选拔在乡村振兴、信访维稳、重点项目建设等急难险重任务中愿冲锋在前、能知重负重、敢开拓进取的干部，9个区域党建联合体配置进行优化调整。注重年轻干部培养，集聚人才“排头兵”。坚持“使用是最好的培养”，开展“素质提升、百日攻坚”“干部能力提升年”等蹲苗行动，例会上随机提问年轻干部，练思维、教方法、拓思路，有步骤、有计划、有重点地将年轻干部放在重要岗位历练，目前全镇“90后”科站所负责人占比达到了34%。实施全员测评管理，激发干事创业“精气神”。不定期开展全员测评突击，对评选出的“清闲干部”由党委书记直接约谈，下决心、出重拳，坚持不换思想就换人、能力不够就让位，先后调整13名干不成事、守不住底线的支部书记，对7名不胜任干部召回管理。在职级晋升、评先树优上优先考虑，让干得好的有奔头，有效激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

突出“问题”导向，锤炼干部战斗力。坚持把问题导向作为干事创业的重要法宝，用好问题台账，奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改，将糟粕抛在脑后，带着精华上路。以基层治理创新，破译稳定发展的“善治密码”。以抓“主要矛盾”为着力点，整合基层信访、司法等治理资源，建成“一站式”矛调中心，以“查”促正、以“情”促和、以“谈”促干，接受群众咨询、调处、纠纷化解、来访共计120余人次。经过两年多的努力，**的信访数量由换届时的173件下降到38件，处理历史遗留问题17件，成功化解36件，遏制消除萌芽的信访矛盾19起，摘掉了“全市信访举报重点督导乡镇”的帽子，解除了全市纪检系统红色警告，12345热线工作明显下降，稳住了社会基本盘。实施产业兴村，激活乡村振兴“一池春水”。坚持支部引路、党员带路、产业铺路，充分发挥特色资源优势，助力“一村一品”。出台《**镇农业高质量发展激励办法》，引导村庄摒弃守摊思想，大抓产业，引进泥鳅养殖、石磨面粉加工等共富项目7个，大力发展秋霜梨、富硒葡萄、吊蔓西瓜等绿色种植，集体经济发展迈入快车道。坚持群众路线，点燃高质量发展的动力引擎。聚焦群众“关心大事”“关键小事”，改造提升高标准农田6.61万亩，清障清淤21公里，有效解决农田用水问题；开设15个“幸福食堂”为70岁老人免费提供午餐，敬老祝寿、助学拥军、“我为家乡亮盏灯”等新风公益活动累计受益群体超过9000余人，以实干赢得群众点赞。城镇精细化管理，绘就宜居宜业“崭新篇章”。以提升环境品质为目标，深化农村人居环境综合整治，打造村庄廉政广场、绿色长廊、乡风文化墙等30处，室外健身设施不断完善、道路沿线绿化整体提升，大处着眼、小处着手，外增颜值、内提品质，“绣”出宜居宜业“新画卷”。

突出“落实”导向，锤炼干部执行力。部署工作不落实就等于零，执行力就是基层干部的战斗力，既看过程、又重结果。加强理论学习，提升领悟力拓展思维。构建“理论中心组带头学、党支部集体学、青年小组研讨学、各类培训深入学、党员干部自主学”的多层次全覆盖学习机制。坚持“请进来”与“走出去”相结合，开展“业务大讲堂”36期，业务部门讲工作，分管领导讲经验，邀请党校老师开展座谈24次，组织党员干部到浙江平湖、宁津、齐河等地学习观摩350人次。端正工作态度，提升工作作风强化重点攻坚。在大事难事上，由党委书记亲自站台、加油鼓劲，联合体干部住村盯靠，硬指标完成了全县一半以上的耕地保护任务，各类费用的征缴全部3天内完成，这在以前是不敢想的。加强机制创新，改进方法增强执行动力。激活“麻木式”干部。实施中层干部轮岗制度，定期交流座谈，推动中层干部跨科室、跨部门、跨领域交流，不断优化调整5个部门负责人，以新环境激发新作为。警醒“躺平式”干部。创新入党对象积分量化管理，并将积分制度延伸至全镇党员干部的深层次管理，完善科学精准的考评机制，实行“红黑榜”考核与干部选任、奖优罚劣直接挂钩，让“躺平者”无处可躺。保护“担当式”干部，发挥先进典型的引领作用，统筹表彰“攻坚克难奖”“勇于创新奖”“干事创业好班子”“担当作为好书记”“**好干部”“最美**人”等80人次，实现吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。