（通讯员：徐文杰）国庆将至，中国化学工程第十一建设有限公司第九工程公司承建的卡塔尔北部气田扩建项目进入到秋季攻坚阶段，随着夏日极端高温天气的退场，卡塔尔普遍开始恢复到三十多度的天气，中国化学十一化建的广大职工奋战在长输管道隧道施工现场。该项目充分融合资源配置、工作节点计划，统筹分级梳理工序、工作流程，在上月底已完成长输管线1号隧道顺利贯通，目前正全面开展新一轮管道安装的施工，项目全体人员正以高质量履约奋战新征程。

今年以来，中国化学工程第十一建设有限公司第九工程公司致力于推动国内外项目履约品质提升，聚焦责任落实和成果转化，助推项目履约走深走实，为中国化学十一化建公司品质发展保驾护航。

一是推动主体责任落实。十一化建第九工程公司党总支通过理论中心组学习会议、“第一议题”学习、主题教育调研成果交流会、检视整改专题研讨会等形式，深入学习研讨中国化学工程集团年中工作会议战略路径，融入分公司项目品质履约管理要求，牵头完成高品质履约行动方案，以提升履约成效为目的，健全项目履约管理体系，提高履约水平，以高品质履约推动分公司高质量发展。

二是推动班子集体履职。首先是推动分公司领导班子严格执行项目联系点工作制度，督促领导班子带头落实项目工期履约管理职责，重点关注“小、远、散、管理难度大”的项目，为项目生产履约问题排忧解难。其次是关注项目班子工作思想动态，列席项目班子常态化工作会议，对项目班子进行定期监督谈话，了解并督导项目生产履约管理情况，帮助项目协调解决重难点问题。

下一步，中国化学十一化建第九工程公司将贯彻落实好中国化学工程集团和中国化学十一化建公司要求，推动项目管理从“重监管”到“重赋能”转变，推动项目履约管理水平稳步提升，助力公司高品质发展，奋力谱写转型升级发展新篇章。