#新星计划4期##顶端秋日创作季##创作挑战赛五期# 文稿主要用于单位汇报工作情况和部署指导工作，意义重大。文稿起草是以文辅政的主要形式，任务艰巨、工作辛苦。“驰骋未暇食，日昃不知晏”，十分形象地描写了文稿起草者长期加班加点、伏案工作的状态。现结合工作实践，就如何把握“三对”关系更好地起草文稿谈谈自己的认识。 好材料离不开好素材。收集素材十分重要，在信息的汪洋大海中，如何才能“打捞”到真正的好素材呢？一是全方位、多角度收集素材。不仅要收集本系统本部门的经验做法，还要收集其他地区其他部门的经验做法；不仅要关注上级的指示要求和上级机关部门的部署安排，还要留心下级部门单位的工作亮点和诉求期盼。二是坚持高标准、精细化原则。信息素材鱼龙混杂，需要仔细甄别、从严把关。三是筛选比对。与主题无关的素材，果断删除；类似相近的素材，保留翔实充分的，删掉空洞干瘪的；仍有缺失或者支撑不足的素材，抓紧再去收集补齐。四是加工处理。素材虽然经过了筛选，但可能不够精细整齐、简洁凝练，还需要逐字逐句梳理优化，做到风格统一、文字流畅。三是排列组合。按照材料的框架结构，对材料适当分类，不断优化调整素材的组合顺序，做到长短搭配、整体匀称。 先整体后局部，做到纲举目张。框架提纲是文稿的“四梁八柱”。材料提纲有问题，再好的素材也撑不起，材料就立不住。七分想三分写，要集中精力、全神贯注写好材料提纲，等提纲基本确定后再动笔，否则后续写作就要不断推倒重来，反复“翻烧饼”。一是领会L导意图。材料起草前，上级一般会交代思路想法，但光掌握上级意图远远不够。一方面上级想法可能会发生变化，要不断完善；另一方面其他上级也可能提出不同思路，要相应调整。因此，要时时关注上级意图，及时做好材料提纲的汇报，待上级初步同意后再动笔。在准备提纲过程中，注意同步做好素材收集。二是听取其他人的意见。一篇好材料涉及上下里外、方方面面的内容，即使很有经验的文稿起草者也很难做到十分熟悉、非常了解。要认真请教听取熟悉业务情况的同志的意见，以及以往同类型材料起草者的意见，突破自身局限，把提纲做实做细，以提高工作效率和文稿质量。 材料作为说明情况、部署工作的载体，一头连着上级，一头连着Q众，中间则是起草者，三者互为主客体关系。领导是主体，起草者是客体。文稿是为L导服务的，起草者与L导的思想距离决定了一篇材料的满意度。因此，起草者一方面要了解客观实际，另一方面要发挥主观能动性。日常工作中注意贴近L导，留心观察、注意记录领导的一言一行，起草文稿期间及时沟通汇报，善于捕捉、认真体会L导的所思所想，持续提高站位视野，吃透上情，字里行间恰当体现领导的讲话风格、语言习惯；密切联系基层，摸清下情，Z策举措切实解决基层的燃眉之急、所思所盼，真正把L导要求和客观现实反映到文稿中。Q众是主体，L导是客体。文稿也是为Q众服务的，L导与Q众之间的距离决定了一篇文稿的成功度。因此，起草者一方面要注意文稿篇幅，尽量短小；另一方面要注意语言措辞，力求朴实。如果文稿篇幅太长，重复上级讲话多，移植别人内容多，讲话效果就会大打折扣。语言文字不能过多雕饰、过分华丽、过于生僻，而是要深入浅出、朴实生动。
