#创作挑战赛五期#

郭进拴|闪光的足迹【一百六十一】

发展之标——面向未来的循环经济  

        现代管理学经常提到一个理念就是“标杆经济”。意思是一个企业的发展，必须站在全球化的视野中，领行业潮流之先，为自己设立一支前沿的标杆，带动企业全员向这个标杆所要求的水平奋进。与其他行业比较，煤炭行业抵御市场风险的能力较差，这就需要运用新的产业模式来拓宽发展的道路，化解前进的风险。    李红超带领下的中鸿集团是一步一个脚印走出来的，谈到长远的发展，李红超还是把煤业的安全问题看得举足轻重，用李红超的话讲就是“安全是煤炭行业的头等大事”。中鸿集团的各项工作都坚持把安全工作放到最重要最突出的位置来抓，严格执行安全一票否决制和质量标准化一票否决制，强化“人、机、环境、管理”四个方面的质量标准，全力打造本质安全型矿井。按照“保持、巩固、发展、提高”质量标准化工作八字方针，中鸿集团不断在原有基础上实现新的改变、新的跨越。
        中鸿集团制订质量标准化新标准，在严格执行国家局、省局质量标准的基础上，通过对采、掘、机、运、通、地测、调度各专业的修改，实现了对质量标准化理论的创新和提升。在构建安全文化体系方面，中鸿集团注重安全文化和员工安全行为的习惯培养。以集团公司提出的“安全事故零目标”和“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”为核心内容，整合提炼出了20个安全文化理念，建立形成了独具中鸿集团特色的安全文化体系。
    中鸿集团强力推行了以安全系统描述、岗位描述、手指口述作业法、安全口诀和安全确认为内容的“三描述一口诀一确认”安全行为养成。同时汇编成册下发到职工手中，加强职工熟练掌握各种安全知识和操作要领，极大地增强了职工安全防范意识，提高了自主安全管理水平。    中鸿集团坚持人与环境和谐发展，按照人机环境工程要求，积极消除“不舒适”工作环境，对井下环境实施美化、亮化、净化和声化，对职工的作业环境进行优化和改造，努力创建安全生产的“微”环境，相继对立井乘人罐笼进行了电梯式改造，井下大巷绘制了山水风景画，顶部铝塑板吊顶；立井底铺设了塑胶地毯，安装了广播系统；井下各重点和要害部位，重要设备设施都挂上人性化安全标识，主要大巷平台配备了高档次的桌椅、饮水机，轨道巷两侧墙壁贴上了瓷砖，铺设了彩色台阶，安装了自动防跑车装置和语音报警系统，平台安装了连动保险机。地板光洁如镜，顶部蓝色彩钢瓦吊顶，让人感到和谐温馨。20盏海王灯把车场照得如同白昼，显得气派辉煌，使职工始终处在一个安全的“舒适橡皮房子”环境之中，有效杜绝了各类事故的发生。
          李红超始终坚信科学技术是第一生产力，中鸿集团坚持实施“科技兴企”战略，不断加大科技投入力度，近几年以来，累计投入资金千万元用于科技创新。通过采取一系列的技术改造和新工艺的应用，既为矿井生产提供了安全保证，又提高了生产工效，实现均衡生产和矿井的稳产高效。
        中鸿集团通过脚踏实地的发展，已经成为业界知名的民营企业，其企业文化也是诸多同行业值得学习的一部分，用李红超的话来说就是“企业文化是提高企业核心竞争力的重要途径”，中鸿集团积极适应现代企业发展的趋势，不断致力于企业文化建设。在实践中，中鸡集团按照“理念渗透，行为养成，管理推进，形象塑造”四个工作步骤，建立了“行政主体，党委主导，部门联动，全员参与”的企业文化建设工作保证体制。
        中鸿集团通过长期的实践，整合提炼出了“依靠科技进步，实现持续发展”、“敬业奉献，发展中鸿”、“从严、求实、进取、创新”等19项企业核心价值理念体系，对集团员工持续不断地开展理念宣灌，形成统一的价值取向和行为标准。创建了以员工“6S”(整理、清洁、准时、标准化、安全、素养)行为规范为基准，以“5E”(每人、每事、每时、每处、每岗)标准体系为支撑，以“四卡”(A、B、C、D)闭环考核，“四工”并存(品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工)为手段，以“一站、一栏、二板”为载体，以搭建工作网络信息化为平台，以员工五星级攀升运行机制为激励，以五级责任考核为保证。
         同时，李红超还加强了集团企业“安全文化、廉政文化、管理文化、学习文化、创新文化、奉献文化”六个分支文化建设，实现又好又快持续发展为追求目标，逐步形成具有中鸿个性特点的企业文化建设模式。通过实施、推进和提升三个阶段的健康发展，中鸿集团企业文化的导向力、凝聚力和创新力得到最大限度的发挥，为企业实现持续发展注入了持久的生命活力。