遇见一件事，甚至一次灾难，最为不可少的措施是查找问题和灾难产生的原因，采取科学和必要的措施，预防问题再次出现，借以避免给社会经济和群众生命财产带来更大的损失。普通一个健康的人患了感冒发烧的病症，就得根据症状以及这个人的年龄和体格特征给予药物或物理治疗，才能精准控制病情，使之恢复健康；用药需对症，用药过度反而会给病人带来其他的风险，所以说“矫枉”不能“过正”，还得要恰如其分，才能有最好的结果，并且避免节外生枝，带来其他的问题。
        往往在遇到问题之后，很多地方经常会遇到矫枉过正的情况，政策的精准度不够，比如很多人挂在口头的抱怨:“一个孩子生病，所有孩子吃药”，就是一个典型的反映。在这个时候，就得认真的反思一下，到底是哪里出了问题，一个决策到底是出于解决实际存在困难的目的，还是怕出了风险保不住自己的位置，守不牢自己的“帽子”。看似简单的动机差异，会在实际操作过程中导致截然不同的结果，一个能实实在在的解决问题，而另一个可能就会给基层和下级带来巨大的困惑，增加工作成本，给大家带来毫无价值可言的巨大压力。
       比如为了自己的业绩，在传达和部署工作中层层加码，加之缺乏对市场和业务的全局观察与深刻洞察，没有找到科学的方法承接和分解上级部署的任务指标，结果导致“歪嘴和尚念经”，让上级的目标走了形变了样，让下级的工作困难重重举步维艰，甚而导致基层彻底躺平或者搞形式主义来应付，有的地方还出现了弄虚作假“买指标”等不良风气。
        与“矫枉过正”相类似的还有“过犹不及”的说法，都是在讲掌握实际情况和把握工作尺度的问题。了解实际情况，科学把握尺度是我们在工作中必须一以贯之落实的原则和基础。想要避免矫枉过正和过犹不及的状况，就得放弃工作中的“本位主义”思考，站在工作安排的大局考虑问题，放弃部门利益和个人利益，或者至少要把全局的利益放在头里，“大河有水小河满”，一定要分清楚大小头，才能有正确的方向选择。
         最为可怕的情况是“各负其责”却都不担责。比如预警部门不论风险大小，有多大的发生比例，反正我预警发了，有问题就是其他人的责任；服务部门接到预警，就闭门谢客，不管群众有没有需求，也不管预警背后到底有多大成本和二次风险；有些部门接到预警，就要求必须全员动员、全时执勤，所有工作为防范那个“可能的”风险让路，搞到“风声鹤唳，草木皆兵”，给全局性工作和整体工作进度都带来负面影响。
         在需要预警的工作中，至关重要的还是要坚持实事求是，预警系统要和物防技防联系起来，预警工作要跟执行预案结合起来，预警渠道要和群众反应结合起来，而不是简单的“发布”或形式上尽职了事。依托民联网数字孪生平台，可以与人民群众全面实时联系，让治理与服务工作真正落到实处，是做实基层工作的最好抓手。


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