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方法的重要性
掌声响起
2024-10-18 09:34:24
         
   古代的时候,有个妇人家,一天晚上,家里丢了一块肉,妇人的婆婆认定是儿媳妇偷的,生气地赶儿媳妇走。在古代,儿媳在家里是没有地位的!妇人跟邻居的老太婆们关系相处的都很好,早晨走的时候,她到一个最要好的老太婆家告辞,并说了事情的缘由经过。老太婆对妇人说:路上你慢点走,我有办法让他们把你给追回来!妇人走后,老太婆赶紧捆一小捆柴禾,到妇人家里借“引火” 。在古代火种很主贵,到邻居家“引火”是一件正常的事。老太婆对妇人的婆婆说:昨天晚上,一群狗得到一块肉,挣夺撕咬的历害,我来借火烧开水给死狗退毛!婆婆一听,坏了,肉不是儿媳妇偷的,赶紧派人去追儿媳妇回来!老太婆的“方法”实在是太高明了!有温度、智慧高,效果好!
     毛主席一直都重视工作方法,早在1934年1月27日—2月1日,毛主席在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上所作的结论《关心群众生活,注意工作方法》中就指出:“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。” 毛泽东一生,拥有卓绝的战略谋划能力和杰出的应变能力,具有强大的内心和伟大的思想,品质高贵,人格伟大,能够洞见未来,不论哪个时期,遇到什么问题,都能够很好的找到解决问题的方法,不论是四渡赤水,还是长征,不论是抗日战争还是解放战争,都能够带领中国人民从胜利走向胜利!
   其实,我们一生都在为工作和生计找方法、想办法,正所谓想方设法。人跟人只不过是智慧不同,想的办法和寻找的方法不同而已。有智慧的人办法高明,方法得当,达到的高度不同,成就的事业也就不一样!九十年代,我有一个领导,对企业管理很有一套,在当时的情况下就倡导企业要走哑铃型模式,一手抓产品开发,一手抓市场销售,抓两头带中间。当时新来的市委书记李清彪书记,走马上任的第一件事,就是要调研我市的工业情况,当时就叫上我这个局长陪同李书记走访企业。由于我这领导长期是在工业战线上工作,每到一家企业,我这领导都说的头头是道,入木三分,从产品研发到市场销售,从企业管理到企业发展,对指导企业很有一套,李书记对我这领导看法相当的好。恰在此时一个大厂的厂长调到小市当市长去了,这个厂是我市的龙头企业,利税大户,厂长享受正县级待遇。市里扒拉来扒拉去,就觉得我这局长是最佳人选,虽说是级别一样,都是正县级,但是当厂长是重用了,当厂长是实权。我这局长上任三个月,对企业的情况基本上摸的很透,感到企业的问题很多也很复杂,想把企业搞好难度很大!我这领导就给市委写了一份报告,主要内容有两条。一是我年龄较大(当时已经五十来岁),身体毛病较多,不能经常出差和熬夜,难以胜任厂长这一重任,还是回到机关工作更合适,如果硬要让我在这坚持,会影响企业发展。二虽然我不行,但我给市里推荐一个行的厂长,我拿党性保证推荐的人能行。市委书记看了局长的报告也觉得这是实际情况,从工作大局出发,就任命了局长推荐的厂长和厂级领导班子。后来,张局长推荐的厂长确实干得非常好,没有辜负局长和市领导的信任。我这局长的“方法”就很高明,既能使自己全身退出,没有让市领导对自己有什么不良看法,同时又解决了市里选人的难题。
    在平时的工作中, 如果你没有足够的智慧,那就聘用有智慧有知识的人才,自己没有能力,能找到有能力的人和方法,这也是智慧。温州人小学毕业,不耽误当老板,甚至是小学没毕业照样能当大老板,温州人的边际思维是:一遇到知识的天花板,就毫无怀疑地聘用能人。自己没有解决问题的方法,就重用有方法的人!这个办法很高明,但是,不是我们每一个人都很高明!这里面仍然包含有眼光、智慧和胸怀!你说对不对!
 
                2024年4月
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