突然牙疼得不得了，左边大牙疼的没法咀嚼，于是试图用右边牙齿咬碎食物，偏偏右上有颗牙是好几年的牙龈萎缩，动动嘴嚼起来就觉得没根儿，唯恐怕它有松动或者掉下来。赶紧用消炎药和清热解毒的中成药把自己从疼痛的折磨中解脱出来，才能够从繁忙的工作中挤时间有心情写点东西，于是就想到了治病和健身的问题。
         有病的身体谈不上健康，而没有病疼也不代表就是身体的健康。就比如我这个牙疼，牙龈炎治好了，牙不疼了，这算是“对症治疗”，能够达到“没病”的预期或要求；而治好病，又能够补上一段时间身体，能够有足够的体能跑上个十公里，也许才能算身体健康。所以说“有病”是需要治疗的，治疗需要“对症”，然而治疗结束、症状消失却不代表着身体就是健康的。
          一个机构出现“症状”，必要的对症治疗就是准确的抓出“害群之马”，消灭团队当中存在的问题分子。比如抓了几个腐败分子，然后拿其违法违纪行为“以案说法”、“以案说纪”、“以案促改”，让大家都引以为戒，能够促进整个机构的全面整改，就夯实了发展的基础。但是“病来如山倒，病去如抽丝”，病灶减除了并不能代表整改到位了，治疗结束了，治病之后还得有一个“扶正”的过程，让正气彻底的立起来。只有正气立起来，才能防止病灶卷土重来，才能够有一个健康的肌体，才能够有高质量发展的持续不竭动力。把问题整肃结束，就得按照整肃中总结的经验和获得的方法，科学准确全面的改进机制和流程，重新定义岗位和职责分工，重塑岗位目标和发展方向，才能真正从混乱中回归正常，获得该有的发展空间。
       “对症”治疗是个基础，“扶正”发展却是根本。拿一个单位来说，把害群之马找准了、抓出来、批评到位，是正风肃纪、以正效尤的前提和基础。执纪处理之后，还得认真查找造成问题的根源，彻底根除可能再次出现问题的根子所在，避免再次“踏入同一条河流”，又一次犯下一模一样的错误。
          与其他问题比起来，“牙疼”是一件小到不能再小的事情，然而与“牙疼”之后就忘了“牙疼”，继续干着危害身体健康的事儿，却是生活中长期和普遍存在的。遇到困难或者发现问题，造成损失之后，处理责任人固然十分重要和紧迫，然而处理之后甚至处理当中，就已经显得更为重要的，是认真查摆自己的问题，看看体制和机制是不是存在问题。在“老好人思想”和“为尊者讳”的思想文化环境前提下，与领导干部来讲，很难能够听到真实的声音，如果没有刀刃向内、勇于挑战自己的格局和心态，恐怕就会被蒙蔽双眼。
        就如同生病了却没有发现“症状”，任其危害肌体一样，不能真正改变系统中存在的现实问题，一个单位也就很难快速从困境中走出来，实现高质量发展的新局面。

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