观点网讯：11月8日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍分析了当前市场环境、公司面临的挑战和主要任务，并阐明了公司未来的发展规划。

杨惠妍表示，行业政策持续向好，而且多部委联合推出政策组合拳，显著提振了市场信心。公司要积极响应政策号召，加强与地方政府的良好沟通，做好保交房和有效销售。

保交房是当前房企最重要的社会使命，也是碧桂园的第一要务。杨惠妍在会议上指出，临近年末，公司面临的保交房任务仍然非常有挑战性。接下来的两个月，保交房时间紧、任务重，各区域一定要做好相关工作的准备和安排。

集团总裁莫斌表示，坚持品质是我们应该坚守的责任。我们的保交房工作，一定要严格做好质量监控，保质、保量、保安全，收楼的过程中还要做好服务，全面提升业主的满意度。

会上，杨惠妍明确阐述了公司短、中、长期的发展规划：短期内，首要任务就是切实落实保交房。中期则是要保主体。只有主体健康，公司才能有业务，有团队，从而有未来。长期来看，房地产仍然是一个规模庞大的市场，我们仍然有机会在其中找到自己的位置，继续服务社会。大家要有信心，公司一定能顺利渡过当前的难关，实现更加健康、可持续的发展。

确保农民工工资的及时、足额发放，不仅是法律的要求，也是企业社会责任的重要体现。集团管理层在会上特别强调，春节前要未雨绸缪提前铺排农民工工资工作。工人工资发放必须要穿透管理，确保支付到位。各区域要按照《开展农民工工资专项监督检查》的通知，做好劳动合同、实名制、工资发放检查，做好区域专项工作组自查，同时集团运营管理部抽查。

莫斌表示，为了确保这项工作的顺利进行，要做系统化的提前部署，早识别、早预防、早处置，确保农民工工资发放工作的平稳推进。同时，他还强调要善待合作伙伴，要相向而行，相互理解，抱团取暖。

除了核心的地产业务外，碧桂园还在努力探索建筑科技和代管代建等新业务。目前，公司“一体两翼”已实现各自独立市场化运作，并在各自领域不断完善提高，适应市场变化。腾越建科从今年初开始按“一标一策”推进各项工作，极限用好资源，保障经营有序运转。今年前10个月累计交付9.97万套房屋，交付面积超1400万平方米，新拓外部项目总包11个，专业分包75个。博智林经销商数量突破150家，香港、新加坡产品应用获得客户高度认可，海外市场稳步推进。凤凰智拓建管公司业务也取得了显著进展，国内业务稳步发展的同时，探索轻资产出海，低成本试错。

管理层表示，做好建管业务，有助于公司在确保产品质量的同时夯实成本控制能力，这一能力在碧桂园的发展历程中被视为关键优势。建管团队深入市场，研究市场需求，了解整体行业动态，不断进行产品迭代。最终，产品将成为企业的核心竞争力。建管肩负着市场拓展、研究和完善产品体系的重任。建科则通过技术创新，助力集团地产业务的发展。这种支持和协同有望为碧桂园的未来发展带来强大的竞争优势。

最后，杨惠妍再次强调人才的重要性。她表示，当前情况下企业对人才的希望和要求，第一是人品，第二是对企业的认同，第三是要有足够的努力和能力。“既选择远行，当风雨兼程。希望选择留下来的同事，都认同公司的价值观，相信公司的未来发展，与公司一起穿越风雨，共同前行。”