革故鼎新“后劲”足！一睹涧西老牌国企风采→—

革故鼎新“后劲”足！

老牌国企以改革激发活力

老国企基业长青，改革是“关键一招”。

洛轴引入战略投资者，揭开洛轴集团“红盖头”；中钢洛耐压减低端产能，优化产业结构，敲响科创板上市铜锣；洛铜引入职业经理人，以“关键少数”带动“绝大多数”……70年栉风沐雨，洛阳“共和国长子”与时俱进、革故鼎新，在全面深化改革中激发内生动力，提升高质量发展“后劲”。

要看“后劲”有多大，洛铜一台功勋轧机很有说服力。

铸锭通红、千锤百炼。走进洛铜板带厂厚板工区，宽板轧机犹如揉面团般将铜锭揉成铜板。这台118岁的宽板轧机，历经岁月风霜依旧“扛大梁”，去年创下12年来最高产能纪录。

“一线一策、模拟承包，催生了干部员工的干劲。”透过表象看本质，板带厂副厂长赵红卫一语中的，“之前等活干，现在找活干、抢活干。同是一台轧机，产出大不相同。”

老轧机的“老当益壮”，源自老国企的“自我革命”。

2021年1月，为破解体制僵化等痼疾，实现尽快突围、扭亏脱困，洛铜推行职业经理人试点。昆明铜业前执行董事、党委书记曹旗文，以职业经理人的身份担任洛铜党委书记、总经理。

“从此成为一个‘社会人’。干得好，继续做；干得不好，卷铺盖走人。”说起担任新角色的背水一战，曹旗文感慨。

机制倒逼下，企业向“思想僵化、故步自封、作风不硬”等顽疾亮剑，推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”一揽子举措，实现“干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少，机构能增能减”。

三年前，一位开天车的工人问新上任的曹旗文：“改革真能让企业好起来吗？”

三年后，洛铜彻底扭亏为盈，主要指标成功实现“三连增”，年营收首次突破百亿元大关，累计平均涨薪24%，用实打实的成绩做出了回答。

责任压实、思维转变，强引擎、稳增长，促提升、强效能。三年来，洛铜打赢了全面深化改革的翻身仗！

建厂七十年，几多荣耀、几多沉浮，如今依靠深化改革重焕光彩，洛铜“柳暗花明又一村”的改革叙事，也是洛阳老国企的鲜活缩影。

改革开放以来，诞生于计划经济时代的洛阳“一五”老牌国企，历经市场经济、经济新常态等洗礼，也曾艰难跋涉、集体“遇冷”。思想僵化、体制掣肘、结构失衡等突出问题一度将部分企业逼向生死边缘。

面对机遇和挑战，洛阳老国企打主动仗、啃硬骨头、蹚深水区，以国企改革的“加减乘除”法，不断激发企业发展内在动力，推动产业经济高质量发展。

——加法。自2022年开始，洛轴历经两轮次混合所有制改革，引入郑煤机集团、中航产业投资等战略投资者成立股份公司，“合伙”创业，“众人拾柴火焰高”。去年，洛轴主要经营指标呈现大幅增长。

——减法。围绕2022年科创板上市，中钢洛耐重新梳理业务架构，推行供给侧结构性改革，先后关闭4条低端产能生产线，压缩传统低效产能40%，并结合技术创新不断提升高附加值产品比重。2020年至2023年三年间，中钢洛耐年营收从20亿元增长至25亿元。

——除法。河柴重工打破绩效考核、人员流动“中梗阻”，科学合理压减管辅人员，推动工资总额与利润强挂钩，施行中层干部契约化管理，告别“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”，全员上下一心，“不待扬鞭自奋蹄”。

——乘法。中国一拖挺进关乎国家安全、国民经济命脉的关键领域，诞生我国自主研发的首台大型高效谷物联合收割机，实现我国丘陵山地拖拉机首次批量应用，以新质生产力的乘法，满足国家粮食安全重大需求，持续领跑中国农机创新。

爬坡过坎，凤凰涅槃。老国企多年发展“沉疴”，在改革中一步步消化破解，为高质量发展减轻了负担、增强了动力，“轻舟已过万重山”。

冬日暖阳中，洛铜苏式建筑前，一头铜牛昂首蹬蹄、气宇轩昂。

犹如一头拓荒牛，敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干，“共和国长子”的新辉煌，就在不远的前方！

来源 | 洛阳网

编辑 | 马瑞董洁王熔

审核 | 闫亮

签发 | 王锐

精

彩

推

荐

魅力涧西

涧西人er，也有专属的“一字诀”！

区十六届人大常委会第二十四次会议召开区十六届人大常委会第二十四次会议召开‍