01.

6月的梅雨浇不灭苏超的热情。

在“比赛第一，友谊第十四”的口号下，江苏的散装形象正通过苏超联赛在互联网上广泛传播，“楚汉之争”、“谁才是真正的南哥”、“常州、吊州、巾州、丨（gun三声）州”等网络热梗接连诞生。

几轮比赛下来，一张10元的门票被炒至上百元，吸引了超过18万名观众现场助威，场均观众突破1.5万人，单场最高上座率达22198人，甚至超过许多职业联赛的上座率。

据预测，整个苏超赛季将创造超3亿元的综合经济效益，平均每个城市增收2000多万元，成为撬动城市经济、文旅、品牌价值的超级杠杆。

与此同时，A股市场也迎来了一股强劲的“苏超”旋风。

据报道，从5月30日到6月9日，一家江苏公司：江苏共创草坪有限公司迎来6个涨停，仅仅几天时间，累计涨幅达73.79%，登上了龙虎榜。

共创草坪，是一家诞生于江苏淮安的人造草坪企业，创始人为王强众、王强翔兄弟。

让人意想不到的是，这还是一家行业内的隐形冠军，产品远销140多个国家和地区，年营业额近30亿元，全球市场占有率达到18％，产销量连续14年全球第一。

一片人造草坪，一对淮安兄弟，如何成了苏超背后的最大赢家？

02.

地处淮安、扬州、盐城三市交界的施河镇，是远近闻名的"教学具之乡"。

上世纪90年代，王强众在施河镇创办了淮安共创教学设备有限公司，改变了施河以往只销售不生产的局面。

1993年，弟弟王强翔从无锡自来水公司辞职，与哥哥一同创业。

随着教学具之乡的名号越来越响亮，王强众兄弟的公司产值也很快达到上千万元。但2001年之后，受到政策和市场变化的影响，教学具行业遭遇到了瓶颈。

一次美国之行，哥哥王强众见到了人造草坪，他认为这就是公司转型所需要的产品。同时，基于和学校打交道多年的经验，王强翔判断，学校从国外进口的人造草坪“或许是个商机”。

于是2002年，王强众兄弟开启了二次创业，砸下1600万元创办共创草坪，进军人造草坪市场。

彼时，人造草坪在国内还是“稀罕物”，市场需求量有限，兄弟俩只能一家家学校跑推广，可是，单个学校的需求量并不大，而且购买的频次相当低。

订单稀少、库存挤压，资金紧张，公司很快陷入了困境。

对行业和市场的不熟悉，让王强众兄弟栽了第一个跟头。

随后，他们开始真正调研市场，调整经营方向，加大了与人造草坪工程商的合作。

工程商承接的项目多，订单有保障，共创草坪凭借良好产品质量与性能，逐渐打开国内市场。

与此同时，兄弟俩发现，在一些国内订单的竞争中，他们的产品开始能够打败欧美同行。2004年，共创草坪的产品通过荷兰ISA实验室权威检测，成为国内首批获得国际认证的企业。

这说明，公司产品完全可以走向更大的国际市场。

由此，共创草坪开始组建海外业务团队，通过互联网挖掘全球的客户资源。

经过努力，2005 年，共创草坪迎来首个来自墨西哥的海外订单，成功迈出国际化的第一步。此后公司便开始全力拓展海外市场，2009年，共创草坪海外市场的销售份额第一次超过国内市场。

不仅如此，公司还成为了国际足联（FIFA）、世界橄榄球运动联盟（World Rugby）、国际曲联（FIH）优选供应商，做到了亚洲唯一。

从2011年开始，共创草坪连续14年蝉联全球人造草坪产销规模第一，全球市场占有率高达18%，产销量是国内第二、三、四、五人造草坪厂家生产和销售额的总和。

2020年9月，共创草坪登陆上交所主板，成为“人造草坪第一股”。2024年，共创草坪营收29.52亿元，净利润达5.11亿元，是全球人造草坪行业当之无愧的“隐形冠军”。

随着“苏超”足球联赛的爆火，这家与运动草坪概念挂钩的龙头企业，涌进了一大批热情高涨的投资者，连续多日迎来涨停行情。

实际上，共创草坪生产的人造草坪与苏超赛事并没有直接关联。

6月5日，公司紧急发布公告澄清，国内相关赛事对公司经营业绩不会产生重大影响，但没办法啊，仍然挡不住投资者的热情。

截至6月12日，共创草坪的市值一度突破180亿元。

03.

值得一提的是，十几年如火如荼的草坪生意，并没有让王强众兄弟安于现状。

他们清楚地认识到，作为家居、体育用品赛道的细分行业，人造草坪的市场天花板明显，再想扩大规模很难。

于是，哥哥王强众早早开启了第三次创业，并把目光瞄准向现代农业。

他曾表示：“淮安的农业资源丰富，大有可为。和人造草坪相比，农业市场广阔，就像是汪洋大海。”

2016年，王强众在淮安创办了江苏百斯特农业发展公司，英文缩写“besta”，其中，“a”是agriculture（农业）的意思。

在考察项目的过程中，王强众发现，国内市场上面条、水饺等各类面食很多，米制品却很少。王强众虚心求教，并远赴日本、荷兰等国考察，经过艰苦论证，他决定从一粒“米”入手。

“一粒大米很小，但产业链可以很长。”

王强众要做的不仅是生产销售米制品，而是走通从“种子到筷子”的路径，构建出一条一、二、三产融合的完整食品产业链。

在兴办企业的同时，王强众建设了一个占地2000亩的农业生态园，并和江苏农科院、江西农科院等科研院所合作，进行水稻和蔬菜品种的选育。百斯特也成为一个集原材料基地、初加工、深加工、专业食品服务于一体的餐饮工业化供应链平台，拥有年产5000吨蔬菜及1万吨米制品的加工能力。

和初入人造草坪行业一样，米制品行业同样有壁垒。

王强众遇到的第一个难题就是米饭老化回生的问题。

煮熟的米饭放凉之后，一部分糊化的淀粉又会回到生淀粉的状态，这种现象会导致米饭二次加工时又干又硬。为了解决这个难题，王强众带领研发团队和日本米饭研究所合作，共同针对中国大米的特点开展研究，最终把日本先进工艺引入以炒饭为主的速冻米制品生产。

而在技术投入上，王强众向来不遗余力。

百斯特投资引进了海外先进的炒饭生产线，并根据中国人的饮食特点进行技术改良，形成了独特的工艺流程。

光一条生产线，就有20多项专利。

他们打造的黑松露炒饭，成为了海底捞的爆款。

2021年，百斯特公司又投入20亿元建设智慧创享产业园，建成后将成为集食品技术创新应用、智能物流、餐食文化交流于一体的中国单体最大的中央厨房精深加工基地。

与此同时，王强众还非常重视与当地农户合作。最大限度地吸纳当地农民在企业就业，为农民提供生产资料、技术培训，根据中央厨房需求给农户下单种植，带动当地村民增收。

目前，百斯特农业已吸纳两千多名村民就业，带动上万名农户增收，平均每户年增收5万元。

如今，百斯特炒饭已经形成学生营养餐、餐饮连锁、商超便利、航空高铁四大板块，产品占到国内整个连锁餐饮约80%的份额。

从教学具到人造草坪，再到现代农业，王强众兄弟的三次创业历程，恰恰代表着江苏一代企业家敢为人先的魄力与深耕实业的坚守。

而这也是“苏超”背后，更加动人的江苏产业故事，你get到了吗？

参考资料：

1、淮安区发布：淮安乡贤走天下丨王强众：勇当先行者　带富一方人

2、新华日报：全国人大代表王强众：“雕琢”每一粒米，让希望的田野更富足

3、深水财经社：“苏超”概念挖出一家隐形冠军，靠做草坪年入30亿

4、长江商学院：靠“种草”身价过亿，他的财富经验是什么？

近期热门文章推荐

关注后

回复关键词阅读

无锡的精华，都被央视春晚整明白了（关键词：央视春晚）

常熟造的“外贸神器”，让中国小商家腰杆挺起来（关键词：常熟外贸神器）

阿满百香鸡大战紫燕百味鸡，为何选择南京（关键词：紫燕百味鸡）

年吞吐量刚破千万的硕放机场，拿什么追赶樟宜机场？（关键词：硕放机场）

一个研究院，默默给无锡“孵化”150多家高新企业（关键词：研究院）

浙江非网红小县城，正在闷声发大财（关键词：浙江小县城）

扬州毛绒玩具卖家做跨境，靠一个创意狂赚美金（关键词：毛绒玩具）如果不是苏州这个园区，中国自动驾驶第一股可能要晚来两年（关键词：苏州园区）

再一次被苏南的乡村震惊了（关键词：苏南乡村）

南通出事，问题可能在猪身上（关键词：南通）

一支穿云箭，中国创新药出海千军万马来相见（关键词：创新药出海）

上海嘉定看着临港，眼里满是自己年轻的模样（关键词：上海嘉定）

常州龙头200亿砸向淮安，这个全球第一稳了（关键词：常州龙头）

复活的苏州，焦灼的东莞（关键词：东莞）