在郑州，最漂亮气派的“大融城”经营不下去了，去年底就基本人走楼空。就好比当年西郊的商业大厦一样，成为昔日辉煌，甚至面临化为废墟的危险。

有人分析说：大融城经营不下去的原因，是由于电商冲击和消费模式的转变造成，也与周边商业圈的竞争激烈以及大融城品牌运营策略不到位、缺乏吸引力的原因使然，并归咎于管理层缺乏创新而造成如此的结果。

郑州大融城，段位极佳，环境条件得天独厚，有宽阔的广场和内部优雅的环境结构，具有比二七商业圈、郑百大厦商业圈不可比拟的优势，但现实却与百货大楼对面丹尼斯之“大卫城”繁华热闹车水马龙的景象相差千里。看来，段位虽佳，商品经营定位不准的话，也是死路一条。

大融城曾在全国9个重点城市布局了20座购物中心，然而，疫情三年经济全面下滑，郑州大融城或因经营不好与资金链的压力，趋于“死亡”状态。

在大融城之前，名唤“百盛”，是由金狮集团创立的百货连锁商场，百盛之前，此楼名“汇龙城”，于2002年开业。但汇龙2006年退出，改叫“百盛”购物广场。百盛坚持12年，2017年由上海城市地产控股接手。改名“大融城”。大融城初期经营一时人山人海，2020年经不住三年疫情和电商冲击，黯然停业。

个人认为，在郑州市区所有商业圈内，商厦过于集中，品牌销售雷同，大多都无自己特色定位的商厦以及加上电商的崛起，是造成商厦类购物实体经济面临全面衰颓的主因。

上世纪90年代初，圆梦哥因拉业务需要，曾给当时的七大商厦公关定位：

西郊的商业大厦，定位为食品行业：“食在商业大厦”；

商城大厦，定位为高端产品：“世界钟表，准在商城”。

紫荆山大厦，定位为服装业：“要讲穿，上紫荆山”。

天然商厦定位为珠宝业：“天下珠宝，来自天然”。

华联商场，定位为家用电器类：“摩托世界，灯的海洋”。

亚细亚商场定位为形象类：“星期天到哪里去·亚细亚”。

百货大楼定位为传统品牌类：“郑百大厦，全国十佳”。

由此促使了闻名全国的“郑州商战”全面开启。

如今的大融城，也不知谁来接手，更不知他们能否创立自己独有的特色商品与经营，若还是沿用旧式商场购物模式，势必暮落到底。而有人建议炸掉大融城搞重建，这是一个盲流般的“馊主意”。这么好的大厦，完全可以充分利用，只要定位准确，经营到位，就能让她焕发出持久的金色光芒。圆梦哥不才，看好大融城的优良地理位置与周边环境，也许我的一个金点子，就能令一个企业重现黎明曙光。不知郑发集团或城投能否联合其他企业，从“上海城发”手中接过这座大融城？

对于网友来说，你怎么看？若你是大老板，又如何让这里按照你的意愿振兴起来或经营什么？