#新星计划4期#

文章来源：政论文公众号

文章地址及个人沟通方式：出现这五种迹象说明，领导可能要高升了！没背景的孩子，一定要牢记！

本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第1期。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

体制内，领导层的更迭牵动整个“局内人”的心。

他们突然调走、辞职或升迁，往往伴随着一系列连锁反应，甚至是蝴蝶效应，直接或间接地影响着工作环境。

然而，领导的变动不是突如其来，而是有迹可循。

今天，我们就来深入探讨体制内领导离职前的微妙信号，让你不再做那个“后知后觉”的人。

信号一：从“高调”到“低调”，领导“隐身”了

对领导而言，忙是常态。

白天开会、调研、干工作，晚上应酬、接待、跑场子。

某种程度上，机关单位就是舞台，忙也是一种表演。

能向外界证明自己是领导的场景和镜头，他们是不会错过的。

这样才能证明他们的存在感和含“权”度。

当领导突然变得低调，减少公开露面和社交活动，如果不是被“请喝茶”，那就是要高升了。

张局长原本是个雷厉风行的人，每天的工作日程排得满满的。

但这两天一反常态，天天蹲在办公室里，看文件、批报告。晚上更是大门不出二门不迈，连单位内部的聚餐也连连推脱。

不久之后，就传出了张局长即将调任省厅的消息。

此时，大家才恍然大悟，张局长的“低调”，原来是“起风了”。

信号二：从“黑脸”到“白脸”，领导“叙旧”了

高明的领导都是“变脸高手”。

面对上级，既要露笑脸，更要装哭脸；对待下属，既要唱黑脸，又要扮白脸。

黑脸传递压力，白脸笼络人心。但底下人平时见的往往是“黑脸”。

他们对工作都一副公事公办的样子，好像给人一种“不近人情”的感觉。这也好理解，一张严肃的“黑脸”往往更容易树立威严、便于管理。

但是，如果领导知道自己要离开了，他会收起这副面孔，因为他知道：人之将去，其言也善。与其继续板着个“黑脸”，释放善意、结个善缘才是高明之举。

某国企的王总，平时总是板着脸，但近期仿佛变了一个人，经常独自在单位院子里散步，还时不时找大家聊聊天、拉家常，甚至还会跟你开玩笑、调侃一下。

这种变化令人意外，但也有人敏锐地察觉到，这可能是王总即将离职的前兆。

果不其然，没过多久，他就被调任到上级国资部门。

信号三：从“开门”到“关门”，领导“神秘”了

领导们都是人精，这一点从他办公室的门就能看出来。

他们的门往往是开着的，既是开门迎客的姿态，也方便观察下属的动态，更是表明光明磊落的态度，告诉大家，我在工作中是公正公开的，没有什么遮遮掩掩的事情。

如果领导突然间关门了，那就是在忙重要且隐秘的事情。

某乡镇赵书记就是一个“开门办公”的领导，但近期，他接电话时总是关着门，或者走到没人的角落。偶尔进出他办公室的也是一些生面孔，交谈的过程也是全程关着门。

这些变化很快在单位内部引起了议论，结果也证实了大家的猜测，赵书记升任副县级。

信号四：从“小气”到“大方”，领导“慷慨”了

领导们往往是“小气”的。这不是贬义词，而是领导的“生存”技能。

请假是困难的，报销是严格的，拍板是小心的，凡是动摇军心、需要费用的、影响仕途的，他们总是问三问四、皱着眉头，好像你在欠他什么似的。

但如果你发现领导突然变得很大方，你可就要留心了。

刘主任是局办的负责人，平时对请假、报销等事项都很严格。

但近期，同事们发现刘主任的态度有了明显变化，不但请假审批变得容易了许多，还经常主动给大家争取加班福利。

果然，没过多久，刘主任就升任副局长。

领导在离职前变得大方起来，特别是原地提拔的，往往是想通过一些实际的行动来给自己“铺路”。

信号五：从“一年”到“三年”，领导“总结”了

在体制内，熟悉选拔任用的都知道，“一年总结”和“三年总结”大不一样。

当领导突然开始高度重视，并亲自操刀三年工作总结时，这背后可能隐藏的不是工作总结那么简单，它还可能是提拔或调动的微妙信号。

张局长平时对讲话汇报基本上都是“拿来就用”“拿来就读”，是一个材料上的“甩手掌柜”。

但近期他却一反常态、亲自挂帅，开始着手准备自己的三年工作总结。

这份总结不但内容详实，数据准确，还融入了许多个人思考和未来规划。张局长的这一举动，让不少同事都感到意外和好奇。

几天后，消息传来，张局长提了。

体制内，领导的每一个举动都蕴含着深意，尤其是当他们开始着手准备一些重要文件或活动时。

写在最后：

体制内，敏锐捕捉领导离职的信号，不但能帮助我们避免“白干活”的尴尬，更能为我们抢占先机。

当然，每个领导的性格和处事方式都不同，这些信号并非全部都是准确的。

记住，铁打的营盘流水的兵，无论领导如何变动，保持自己头脑和思维的敏锐性，以及提升自我工作能力的自觉性，才是王道。

让我们在体制内的风云变幻中，做那个精明且成功的“航海者”！