10月12日，河南省第三人民医院（河南省职业病医院）召开三级职业病医院创建动员大会，全面启动三级职业病医院创建，并对创建相关工作进行再动员、再安排、再部署。院领导胡进锋、吴迪、赵红胜及全院干部职工参会。 

院长吴迪主持会议并在会上宣读了《三级职业病医院创建工作推进机制》，院纪委书记赵红胜在会上宣读了《三级职业病医院创建专项绩效管理办法》，创建办汇报了三级职业病医院创建阶段性工作，职能科室代表和临床科室代表分别做表态发言。

胡进锋在会上作动员讲话。他指出，我们召开三级职业病医院创建动员大会，主要目的是统一思想，集中力量，在现有基础上、在有限时间内，高标准、高质量推进三级职业病医院创建工作。

胡进锋立足医院现有的现实现状，立足未来的期望、理想和要求，对全院三级职业病医院创建工作提出具体要求。

一是要树立坚定的信心决心

首先要认清创建工作的重大意义。对医院来说，创建三级职业病医院是适应高质量发展，实现“三个转变”、完成“三个提升”的客观要求。推动创建工作，可以提升医院内涵建设，推动高质量发展。因此，全院干部职工一要认清创建工作是提高医疗质量安全水平，有效改进公立医院绩效考核成绩的现实需要。创建三级职业病医院，可以提升质量安全，改进服务管理，提升医院的公立医院绩效考核各项指标。二要认清创建工作是提升我院职业病诊疗服务水平，践行职业病医院职责使命的根本需要。我们肩负着全省职业病防治的职责使命，创建三级职业病医院可以提升我们的职业病诊疗水平，满足群众的健康需求。三要认清创建三级职业病医院是落实医院三年规划，有序推进医院改革发展的现实需要。建设三级职业病医院是三年规划的目标任务。有了目标就要去推动落实。我们要集全院之力，以全员之志，全力以赴推进这项工作。

其次要正视困难和挑战。虽然我们在学科建设、治疗能力、质量安全、服务管理以及运营效率等方面取得了一些成绩，但与高质量发展的高水平医院建设要求还有较大差距，主要表现在学科建设不够健全、整体诊疗服务能力不足、人才队伍建设相对滞后、医院运行效率整体偏低、思想政治建设相对薄弱等方面。

第三要坚定信心决心。虽然我们面临不少问题，但仍有很多优势，特别是省卫生健康委党组的正确领导和大力支持；恰逢国家推进公立医院高质量发展，建设健康中国的重大战略机遇；医院党委的坚强领导和精心组织，使全院的凝聚力得到极大增强；全院干部职工对高水平平台的热切期盼和大力支持；人民群众对我们高水平医疗卫生服务的信任和期望；我们建院半个世纪以来积淀的精神文化，留下的宝贵精神财富；近几年改革发展的厚实基础。因此，我们既要客观看待问题，又要树立信心决心，看到我们的优势，主动作为，一定可以取得创建工作的圆满成功。

二是创建工作要以推动高质量发展为主题

首先是创建工作要坚持以人民健康为中心。我们要推动以治病为中心向以人民健康为中心转变，把医疗和预防融合起来，在诊疗的全过程加大健康科普宣传，让更多人了解健康知识，普及健康生活方式。

其次是坚持“三个转变”发展方向。创建工作要推动医院发展方式从规模扩张向提质增效转变、运行模式从粗放管理向精细化管理转变、资源配置从注重物质要素向注重人才技术的要素转变，提高医疗服务质量、提高医疗服务效率和提高医务人员积极性。

第三是高效统筹发展和安全。三级职业病医院创建涉及医院的方方面面，在这个过程中，我们一定要适应新规则新要求，对一些制度进行调整、对一些运行模式进行改革改变，树牢底线意识和底线思维，把安全放在首位，把安全生产的要求贯穿我们创建各项工作全过程。

三是要精心组织实施

创建三级职业病医院涉及的点多线长面广，首先要加强组织领导。对全院来说，要建立院科两级负责制，建立医院党委领导、院长负责、党政机关共管、全院协同推进的工作机制，把创建工作列入医院党委的重要议事日程，亲自研究部署、亲自组织动员、亲自组织推进，重大问题亲自协调。医院党委定期听取创建工作开展情况汇报，研究解决重大问题。创建办要集中精力搞好组织计划、组织协调、组织实施、检查评比和奖励奖惩。对各个科室来说，科室主任作为创建工作的第一责任人，要亲自组织、亲自部署、亲自推动、亲自协调创建各项工作。

其次要健全责任体系。医院党委、创建办和各个科室都要建立责任体系，责任到人，明确方法、明确时间、明确标准、明确检查，采取科学方法推进各项工作。

第三要完善运行机制。要在全院范围内建立组织计划机制、学习培训机制、协调联动机制、调度协调机制、考核激励机制、巡查监督机制等。

第四要引入先进工具。推动创建工作的各个部门要引入PDCA循环管理、品管圈、SWOT分析法、“6W”和“6S”管理、任务分解法、时间管理工具、二八原则等先进管理工具。

四是要勇于自我革命

我们之所以开展创建工作，是因为我们距离高质量发展的高水平医院建设要求有差距。我们要缩小差距、消除差距，就必须大力弘扬革命精神，落实全面从严治党的要求，敢于守正创新，正视问题，刀刃向内；敢于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以自身的先进性、纯洁性来引领和保障创建工作。

首先要勇于自我超越。全体干部职工要在创建过程中把多数人的利益放在首位，自觉做到个人利益服从党和人民的利益，做到吃苦在前、享受在后，做到克己奉公，多做贡献。要立足当下，运用科学的方法，持续推进，敢于突破超越自我。

其次要善于推动创新。我们创建三级职业病医院必须贯彻创新是第一动力的要求，善于从创新中闯新路找答案，坚决防止墨守成规，照搬照抄。各个部门、各个领域、各条战线都要以创新突破取得创建工作突破。

第三要敢于较真斗硬。要发挥我们的组织优势、政治优势，发挥我们的优良传统，敢于向困难挑战，敢于向不良习气不良作风作斗争，敢于打击阻碍影响医院创建工作的人和事。

第四要做好思想工作。要让全院形成共识，明确方向，凝聚力量。要做好新时代的思想政治工作，弘扬和践行社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观、价值观，让我们每一个人有个正确的价值追求，在全院慢慢形成良好的思想文化。

吴迪在总结讲话中要求，全体干部职工一要提高思想认识。把日常工作和创建工作结合起来，以创建促规范、以创建促发展、以创建促提升。二要完善工作机制。在院党委的领导下，创建办要全面细化各项指标任务，明确每一项指标任务的责任人和完成时限，把所有人在创建工作中的表现作为评优评先、干部使用、职称晋升、职称评定等的重要依据。三是强化责任落实。科室负责人是创建工作的第一责任人。相关科室要按照创建指标评审细则的职责分工，动态完善台账和任务。各科室要加强科室集体学习培训，与“两讲一比”活动有机结合起来，不仅要学习评审相关的细则和标准，也要学习院内相关的配套工作制度和文件。各个科室要加快完善学习制度和机制，做到创建工作事事有落实、件件有回应，并把创建工作作为我们各个科室工作例会的首要任务。