#创作挑战赛五期#

郭进拴|闪光的足迹【一百五十九】

       他们创新目标管理模式，实行“全员目标量化管理”。对各项任务及运行过程中的每一个细节进行分解、量化，实行全程数据化管理，并在量化考绩过程中规范考核内容，制定了《全员目标量化管理考绩细则》；规范考核办法，采取了自评、测评、会评的“三评”考核办法；严格奖罚制度，制定并实施了《全员目标量化管理考绩实施办法》，充分调动了广大干警的工作积极性、主动性和创造性。
        他们坚持科技强检，促进发展。2007年以来，石龙区检察院在如何做强、做精检察业务上，一直坚持科技强检的指导方针。该院从抓“两房”建设入手，不断加强经费保障，不断加强硬件建设，解决并改善了办公用房紧张、办公设备欠缺的落后状况；不断加强信息化建设，改善了办案条件，提高了管理效能。
       由于“两房”建设滞后，该院积极争取当地党委、政府的重视，筹集“两房”建设资金，征得政府在经费方面给予了政策倾斜。
         2008年4月，院办公楼主楼竣工并投入使用，同时建成了多媒体网络、视频会议室、审讯室及监控室，加强了硬件建设。
        2008年，石龙区检察院在资金紧张的情况下加大资金投入，购置现代轿车7辆，并提高了车辆燃修费标准，为全院工作顺利开展提供了有效的保障。
        他们坚持把信息化建设放在科技强检工程的首位，以信息化建设带动检察机关的办公自动化、办案现代化和智能化。2008年根据各科室办公和办案需要，增配了电脑、打印机、复印机等30余台设备，建成了局域互联网和三级专线网，已全部接入到各科室并实现了内外网的严格物理隔离，确保了不同部 门之间、上下级之间信息传送的安全性和及时性，并成为平顶山市第一家实现电脑打印讯问笔录的单位。

        他们加强文化建设，推动检察工作。石龙区检察院在抓业务的同时，还注意延伸检察文化建设内涵，通过举办多种多样的文体活动，增强干警的集体荣誉感，从而营造和谐的检察环境，为检察工作不断注入新的生机和活力。
         他们先后成立了文艺组、体育组、调研组、宣传组和影像组，丰富了干警的精神生活，提高了干警队伍的技能素质。
       他们还先后开展了爬山比赛、文艺比赛、演讲活动、军事训练等各种集体活动，以此增强干警的团队意识和拼搏意识。
       他们还以电子阅览室、图书室为依托，建立了“我爱石龙”检察文化阵地，通过定期举办文化沙龙活动，引导大家形成“院兴我荣、院衰我耻”的思想认识，建立起浓郁的检察文化氛围，使大家自觉地以主人翁的心态参与到全院各项检察业务建设中来。
         石龙区检察院认真学习实践科学发展观，立足实际，以人为本，知行合 一；高点定位，创新思维，狠抓落实，很好地履行了检察职能，有效地发挥了为经济建设保驾护航、撑腰清障的职能作用，得到了党委政府、上级检察机关和人民群众的充分肯定。