上周，我一个HR朋友分享了他面试某标杆企业HRM和HRD的经历。

他叫李哥，目前在一家民营企业做招聘工作，一年帮公司省掉了几百万的猎头费。

为了在职位和薪资上有一些提升，他牺牲掉业余时间，积极准备这个心仪已久的职位。

功夫不负有心人，李哥收到了对方的面试邀请。

整个面试很顺利，但最后面试官告诉他：

“对不起，你只懂招聘模块，和我们这个岗位的需求不太匹配，我们需要这个人懂多模块甚至全模块”。

我问：你就没再争取下吗？毕竟你做招聘很有一套的。

李哥说：面试官问了几个业务问题，我都只能从招聘角度给出一些思路，答案自己都不满意。

最后，李哥对我说：

“我想对那些做单模块的HR同行说，一定要尽快向多模块甚至全模块拓展，否则只会你的职业路会越走越窄。”

HR为什么一定要向多模块进阶？

人力资源大师尤里奇曾说：

HR的工作不应被拆成一个个孤立的活动（如传统的六大模块）。

对于业务需求来说，HR工作是一个整体，是一个具有可持续性的集成方案的整个过程。

上面李哥的面试经历就印证了这一点，只懂一个模块的人思维受限，给出的解决方案往往单薄且可行性较差。

另外，很多只专注某一个模块的人容易掉进“专业陷阱”里边，忽略业务背景，掉进“我专业你不专业”的恶性循环之中。

熟悉人力资源多模块甚至是全模块成为对HR管理者最基本的要求，也是高薪HR必经之路。

“经验”不是时间到了就会有

年中了，有位HR伙伴小郑找我吐槽找工作的困惑：

“我做了6年HR工作了，近4年在一家小型企业，就我一个负责HR的，说是主管，其实工作内容就是专员，每天就是打打杂。老板说招人，就发发招聘信息，约个面试。

每个月工作内容就是办理入离职，社保公积金考勤核算，招人等工作，过得很惬意。以为熬过几年，就能换个更好的工作”。

这样的职场履历，即使工作6年，年近30又如何？拿出去，也只能应聘个专员。但这个年龄的专员，已经毫无竞争力，而且她自己也不甘心。

很多HR都跟小郑一样，以为熬过几年，经验自然而然就有了，更好的机会就会来。虽然工作了3-6年，其实你拥有的只有1年履历。这样，如何同他人竞争？

所以，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你的工作内容是这种重复性极高的事务型内容，请一定要想着跳出这个舒适区。

①不要挥霍“时间成本”

先充电提高自己，再去换工作。否则你还会重蹈覆辙，因为没有哪个老板愿意把一个具有挑战的内容，交给一个没有准备的人。

不要以忙，没有时间作为借口。要知道，越到后面，机会就越少了。

②远离低水平的工作方式

要敢于接受新的挑战。事务型工作内容，谁都会接触，但这个不能是工作的核心内容。要能创造价值，为企业的人力投资带来价值。

高层次的HR，

需要掌握哪些能力？

职场瓶颈期阶段，从思维方式、系统搭建、战略视角上都需要有一个质的提升：

❶ 执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；

❷ 参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；

❸ 决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。

事实上，无论你处于哪一阶段，HRD都是最终的目的地。任何起点、任何阶段出发都不晚，重要的是怎么出发，怎么规划，怎么一步一个脚印。

HR境界提升的过程，也是职业身价突飞猛进的过程，高阶HR的收入简直让人垂涎。

纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。

他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。

但当你问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是一脸未知的反应。

其实，我们大部分都是非科班出身的HR，自身专业度本身就不具备竞争力，所以一定要发挥自己的优势，扬长避短，创造属于自己的人力资源价值。

无论是在什么样的年纪，停留在什么阶段，都要有清晰的认知：

今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。

为了帮助更多HR少走弯路，摆脱传统的单一模块，尽早实现升职加薪。三茅网用心打磨了这份HR市面上少有的《HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

该课程融合了多位资深老师的实战经验和晋升技巧，帮助每一阶段的HR来判断自己各大模块的优劣势！让各位HR尽快离开“晋升难”的困境，告别事务型HR！

为了帮助HR从繁多的日常事务中抽身出来，训练营帮助HR快速解决职场困扰：

1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；

3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

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通过这次训练营，工作上你能收获什么实用的干货？

DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家

如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。

通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。

DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。

还将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。

除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。

图片：学员职业发展停滞案例

DAY3：突破工作瓶颈，解锁晋升密码

据我们观察，许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：

1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？

2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？

3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？

4.如何在企业中快速晋升到高位？

5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？

总之，无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。

图片：简历经过老师指导后，更有吸引力

DAY4：HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。

图片：老师根据的模块得分给予职业规划

在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。

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