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《答好“经营三问”，这些举措效果好！》

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钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？

这是集团公司党委书记、董事长马正兰关于加强成本管控、提升企业管理水平提出的“经营三问”。

企业在生产经营过程中，成本管控是一项至关重要的工作。今年以来，贵州豫能不断加强成本管控，确定今年为“成本管控年”，制定了多项措施，从决策降本、效率降本、采购降本、消耗降本等方面，实施全方位、全过程、全要素成本管控，提倡人人都要增强成本管控意识，人人都要参与成本管理工作，推动成本管控向业务和管理的深层次发力，全面堵塞管理漏洞，努力实现降本增效，坚定不移完成集团公司下达的成本管控目标。

优化设计降本增效

新田煤矿将9号煤层作为保护层开采，接替工作面由原1403工作面调整为1904工作面（被保护层工作面），优化布置形成1900工作面，可多回收34.5万吨原煤。在采煤工作面运输巷创新实施柔模袋沿空留巷技术，把沿空留巷形成的巷道做为下一个相邻工作面的回风巷，节约创效1000万元以上。该矿还探索巷道协同复合支护、采掘工作面过构造施工技术、推进巷修壁后注浆工艺技术等，提高了工程质量和安全保障能力。

精准计划降成本

糯东煤矿每月由各分管领导组织业务部室、区队召开物资计划专题会，根据月度生产任务逐项讨论区队物资需求计划，并将审定后的计划履行审批程序报供应部，由供应部结合库存量确定当月采购量。今年6至7月份，共核减区队申报物资需求计划210万元。通过细化物资类别挂标、市场价格调研以及采购价格对标等方式，降低物资采购价格。其中，聚丙烯酰胺由12元/公斤降到5.5元/公斤，降幅为54.17%，采购同类型材料同比节约金额76.55万元。

创新工艺降成本

高山煤矿自3月份以来，1908工作面采用自制阻燃泡沫砖砌筑隔离墙，由于其独特的物理性质，质量轻、易于砌筑，可根据需要对砌块尺寸进行定制，实现模块化，方便加工与搬运，能够快速建立和移动隔离墙，降低了职工劳动强度、减少了工作时间。现在每砌一道隔离墙可节省2至3个工时，每回采50米可减少投入7个人工，不仅加快了工程进度，提高了工程质量，还达到了降本增效的效果。

严控采购降成本

黔金煤矿通过市场价格调研、价格对比、生产厂家直供等采购方式，降低采购成本403万元。同时，每月通过多个部门联合监督检查，对闲置设备、配件进行清理，降低库存积压，今年以来，累计利库97.04万元。该矿严格执行交旧领新管理，层层传递材料管控压力，将材料成本管控延伸到班组、个人。1至7月，累计交旧30.34万元，并对未按要求交旧累计考核13.38万元。

提升工效降成本

黔西分公司结合实际落实各项降本增效措施，1至7月打钻进尺110.63万米，冲孔煤4.35万吨，同比去年同期生产任务大幅提升。通过解决各类生产问题提升工效，进尺工效7.8米/工，同比提高2.6%；冲孔煤量工效0.27吨/工，同比提高8%；今年上半年，积极开展设备维修、升级改造工作，大修旧钻机17台，较采购新钻机节约181.36万元。

减少消耗降成本

黔希化工制定了物资采购、招标、合同签订、执行、资金支付、物资领用等7大项27条《黔希化工成本管控工作的补充规定》。通过“三强化”，即强化物资采购计划管理，减低采购价格；强化消耗定额管理，完善激励机制；强化资金控制，减少资金占用，提升生产经营效益。1至7月，原料煤单耗1.62t/t，同比下降1.48%；燃料煤单耗1.72t/t，同比下降2.4%；综合电耗967kWh/t，同比下降10.29%；物资需求计划金额同比减少382万元，采购成交额同比下降400万元。

技术革新降成本

永贵机电加大技术创新力度，以创新推动降本增效。截至目前，该公司通过鼓励各生产车间自主革新、小改装、小发明，从各方面降低人工、材料成本近60万元。通过认真研究国家出台的一系列利好政策，累计归集研发费用743.45万元，合理减免税收两百余万元。

（胡明军刘敏淑田胜张静万成吴清南李闯杨阳字锦楼）

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编辑：麻泽亚侯若雪薛小蕾